此外，高朋團購還將動用騰訊的社區(qū)產(chǎn)品去推動，讓團購網(wǎng)站和社區(qū)互動融合。
誰的高朋？
看起來很美。
一時間，團購網(wǎng)站人人自危，大喊“狼來了”。團程網(wǎng)、滿座、拉手網(wǎng)等國內(nèi)知名團購網(wǎng)老總火速召開行業(yè)小會，形成攻守同盟，初步約定：永不錄用曾在Groupon工作過的員工，聯(lián)合抵制Groupon。
但現(xiàn)在，高朋對外進攻的號角還未吹響，對內(nèi)協(xié)調(diào)的問題已經(jīng)擺到了臺面上，亟須解決。
首先是擴張戰(zhàn)略上，Groupon一貫高舉高打，希望“高朋”盡快“滿座”———這從Groupon宣揚的“今年5月要成為中國團購行業(yè)第一”，就能看出來其快速推進市場的渴望；更重要的是，Groupon正在積極籌劃IPO，在中國市場的成功，將大大提升其市場估值。
其次，在高朋的具體運營中，誰是主導？內(nèi)部人士透露，在這家新成立的公司里，騰訊派駐的CEO歐陽云負責整個公司的戰(zhàn)略事務，但實際上，公司的具體運營管理均由德國方面把持。
“團購是一個非常注重本地化經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，中國團購市場與美國有很大不同�！眻F800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛說，到去年年底，國內(nèi)已經(jīng)有1700家團購網(wǎng)站，遠超出美國類似網(wǎng)站的數(shù)量；其次，國內(nèi)團購網(wǎng)站推出的消費折扣的比例也比Groupon在美國堅持的5折要低很多，平均是3.3折；此外，中國本地的支付信用體系、商家服務質(zhì)量以及物流快遞的現(xiàn)狀，也導致產(chǎn)生了很多“中國特色”的團購方式和問題�！霸谶@些挑戰(zhàn)面前，Groupon與騰訊一樣都是新手�！�
而騰訊如何處理高朋和現(xiàn)有團購業(yè)務“QQ團購”的關系，也為Groupon所關注。日前，騰訊宣布正式開放QQ團購平臺，“QQ團購將整合IM、SNS、支付等多個環(huán)節(jié)的服務，為接入的團購服務商提供一整套的解決方案。”
記者昨日在QQ團購平臺上看到，QQ團購推出的某KTV套餐，原價206元，團購價僅7元，折扣低至0.3折。截至昨天下午3點，大約有700多人參與團購。
在VC(風險投資)看來，高朋作為合資公司，騰訊和Groupon各占50%的股權(quán)，這樣的持股比例或許為未來的發(fā)展埋下暗礁，“這樣一個持股比例有些奇怪，在控制權(quán)方面可能會有風險�！�
騰訊將高朋關閉，已經(jīng)顯示出它對控制權(quán)的渴望；這也是騰訊對Groupon的小小警告：在中國的地盤，且聽我的。
觀點
前10名團購網(wǎng)站與后續(xù)追趕者的差距已經(jīng)拉開，而前幾名的較量已經(jīng)從選品的競爭發(fā)展至拼服務、拼基礎架構(gòu)，甚至比拼大眾宣傳了。根據(jù)我們的統(tǒng)計，春節(jié)前后各大團購網(wǎng)站均拿出巨額獎金開展抽獎活動，加快招募用戶注冊的步伐。可以說是在積極屯兵，而2011年的競爭勢必白熱化。Groupon的引入，會使得整個競爭市場上又多了一個“富二代”(騰訊投資)加“海龜”(Groupon入華)的角色。
———團購消費專家、團800聯(lián)合創(chuàng)始人 胡琛
勸Groupon撤手，除了出錢，其他讓騰訊來做(雖然騰訊也沒有線下和渠道經(jīng)驗，但總比Groupon強)；運用騰訊對每個QQ用戶的理解，選擇性推送最及時合適的deal；提供真正商家價值(最大化回頭率，做針對性推送等)；解決現(xiàn)在團購的一些問題(券不能立即使用，支付等)。
———創(chuàng)新工場CEO 李開復
