被微信、微博擠壓，人人網(wǎng)“連接所有人”夢想破滅，返回校園“迎合90后”
在經(jīng)歷了一季度業(yè)績的劇烈下滑后，曾經(jīng)的“中國Facebook”人人網(wǎng)，又被“內(nèi)亂”傳聞推向風口浪尖�！案吖芘谵Z陳一舟憤而離職”、“陳一舟炮轟元老謀私”，接連發(fā)生的人事震蕩使得人人網(wǎng)成為輿論焦點。“連員工爸媽都打電話問他們，你們公司咋回事兒啊？”7月3日，人人網(wǎng)市場副總裁胡琛在接受新京報記者采訪時表示，“內(nèi)亂”的傳聞中有多處細節(jié)失真。
在真假莫辨的傳聞背后，人人網(wǎng)“光輝時代”的結(jié)束已是不爭的事實。這家曾經(jīng)風光入駐資本市場的中國社交巨頭，掉隊于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。在為盲目擴張、錯失時機、創(chuàng)新停滯付出了代價之后，人人網(wǎng)選擇返回起點——回到“校內(nèi)”。
老板與下屬互相公開“炮轟”
胡琛認為，陳一舟在管理上負有責任，“作為老板，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去�！�
按照人人網(wǎng)市場副總裁胡琛的說法，人人網(wǎng)最近被裹挾進了“風暴中心”。
近日，一封措辭激烈的辭職信，給人人網(wǎng)帶來了麻煩。離職的戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅在抄送給內(nèi)部同事及合作伙伴的信件中指責公司董事長陳一舟，“作為領(lǐng)導和為人都非常負面”，并要求馬上離職。
陳一舟在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中解釋說，杜悅之所以做出上述行為，是因為其職位期待沒有得到滿足。胡琛對新京報記者表示，今年1月，人人網(wǎng)啟動對一家被投資公司的盡職調(diào)查，杜悅在負責這項工作的過程中提出，自己是該公司CEO的適當人選。“但這家公司的創(chuàng)始人還有股份在里面，推選CEO要幾方有共識，不是某個人說了算的。”
胡琛說，在公司內(nèi)部，杜悅給人的印象一向是話不多、溫和穩(wěn)重，他的“抓狂”讓人感到意外。
與“高管炮轟陳一舟憤而離職”事件一起引爆輿論的，是“陳一舟炮轟元老謀私”：陳一舟公開在自己的主頁下更新狀態(tài)，指責得力干將楊慕涵利用人人網(wǎng)的團隊為自己家人推廣同類競爭產(chǎn)品。楊慕涵是人人網(wǎng)元老，跟了陳一舟八年。在此事后，楊慕涵離職。
有媒體報道稱，加上杜悅和楊慕涵，人人網(wǎng)近一個月內(nèi)已經(jīng)有4名高管先后離職。不過人人網(wǎng)對這一說法并不認同，“怎么數(shù)都數(shù)不出4個來�！�
胡琛說，楊慕涵的離職是由于個人和家庭原因，且早在兩月前就已提出申請并確定日期。至于杜悅的“憤而離職”，胡琛認為是溝通出了問題。他強調(diào)，高管離職屬于“偶然的”、“孤立的”。
不過胡琛也表示，陳一舟及其管理團隊要承擔責任，“作為老板，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去。”
3月底，人人網(wǎng)高層在陳一舟的提議下開了連續(xù)4周的“反思會”。陳一舟要求高層就他在日常管理和公司戰(zhàn)略等的失誤提出直言不諱的批評。于是，身為老板的陳一舟在這個會上遭到了來自管理層的各種批評——其中包括“你憑什么認為自己是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理？什么都要聽你的。”
打贏開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)，又來了微博、微信
人人網(wǎng)耗費了多年心力建立的社交網(wǎng)絡優(yōu)勢，被來自智能終端的對手們一舉破解。這一過程“突然”且“快”。
一地雞毛的風波背后，是曾經(jīng)風光無限的人人網(wǎng)已從塔尖跌落的尷尬現(xiàn)實。
2011年上市伊始，人人網(wǎng)曾是中概股中最為風光的幾家公司之一。如今，其市值也已遭遇嚴重縮水，從當時的55.3億美元縮減至12.9億美元，縮水約75%。
財報顯示，人人網(wǎng)今年一季度營收2490萬美元，同比下降39%，游戲、在線廣告、互聯(lián)網(wǎng)增值服務營收齊齊下挫。其中，游戲營收為1270萬美元，同比下降52.5%；毛利潤為870萬美元，同比下降65.2%。
2006年10月，陳一舟所在的千橡互動集團收購當時的校內(nèi)網(wǎng)，提供實名社交服務，三年后改名人人網(wǎng)。截至2010年4月，人人網(wǎng)日登錄活躍用戶約2000萬。2008年，“開心農(nóng)場”游戲在人人網(wǎng)推出后火爆一時，玩家最多時曾超過1億人。
