而在2003年，馬云初創(chuàng)淘寶網(wǎng)的時候，早已洞察到“電子商務(wù)是沒有邊界的，什么B2C，C2C都是人為制造的界限�！�
這個邊界真的隨著網(wǎng)購交易量逐漸模糊，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2008年中國時尚商品網(wǎng)絡(luò)購物交易額環(huán)比增長136.8%，達到274.6億元，主要是因為時尚類商品，如服飾、化妝品、鞋包類商品已一躍成為網(wǎng)購交易第一。
即便B2C網(wǎng)站五花八門，但基于網(wǎng)民消費需求孕育出來的電子商務(wù)要素都逃不出三塊：信息流、資金流和物流。信息流可以通過市場推廣來達到目標，資金流和物流就只能在技術(shù)上苦練內(nèi)功。
吃準“網(wǎng)絡(luò)購物有種虛幻感”的網(wǎng)民消費心理，京東商誠不惜投入大量資本，創(chuàng)建自己的物流隊伍。京東商誠CEO劉強東的想法很簡單，“改善客戶的購物體驗；如果物流速度慢，70%的錢就跑了。”那么，“速度=70%的客戶”就是市場制勝的秘密之道嗎？
馬云的經(jīng)驗早已給出答案：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的核心競爭力不在于你現(xiàn)在有多大，有多掙錢，有多快，而在于你能看多遠。否則你很快就會進入成長瓶頸。
就眼下來看，B2C網(wǎng)站各自為政的作業(yè)方式，讓這個行業(yè)的前景顯得頗明亮，發(fā)展步伐也頗大，但是他們仿佛都在為電子商務(wù)行業(yè)第一淘寶做廣告，要分一杯羹也是基于他們更快的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，觸及行業(yè)變革的模式突破驚鴻難現(xiàn)。肖昕
B2C，這里有太多偽裝成機會的陷阱
目前，“制約中國網(wǎng)購企業(yè)跨越式大規(guī)模發(fā)展的弊端主要有三點：一是工業(yè)化生產(chǎn)程度不高；二是產(chǎn)品標準化問題沒解決；三是管理模式不成熟�！鄙钲陔娮由虅�(wù)協(xié)會秘書長蘇永彪稱。B2C新進者該怎么做呢？
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