“華視走到今天，一直走得蠻堅(jiān)定、穩(wěn)健和踏實(shí)的，”在華視傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李利民看來(lái)，這是“必然的”。而當(dāng)初進(jìn)入移動(dòng)傳媒領(lǐng)域，對(duì)于地產(chǎn)商出身的李利民而言，卻是一種“偶然”。
華視的故事還不到5年，李利民已經(jīng)從“偶然”轉(zhuǎn)為“必然”，從“外行”變成“內(nèi)行”，雖然股價(jià)曾有一度下跌，但在幾家Nasdaq的新媒體公司中，華視是跌幅最小的一家公司。
但盡管如此，一路順風(fēng)順?biāo)娜A視傳媒，亦逃不過(guò)金融危機(jī)的沖擊，在2009年第一季度第一次遭遇業(yè)績(jī)下跌時(shí)，是“蠻大的一個(gè)事件”，也讓華視控制內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)的能力受到前所未有的考驗(yàn)。
“越是危機(jī)，越是要?jiǎng)?chuàng)新”，在李利民看來(lái)，金融危機(jī)反而是讓上下一心奮斗的契機(jī)；而就在經(jīng)歷了更替CFO這樣的重要人事調(diào)整之后三個(gè)月不到，華視傳媒反而啟動(dòng)1.6億美金收購(gòu)地鐵傳媒DMG的大手筆。
收購(gòu)是把雙刃劍。譬如之前的分眾傳媒，曾因收購(gòu)而背上虧損帽子；而今，逆市收購(gòu)，是加號(hào)、乘號(hào)還是減號(hào)？
2009年底接受本報(bào)記者采訪的李利民稱(chēng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的過(guò)渡期，華視對(duì)DMG，已經(jīng)完成了吸收并購(gòu)，接下來(lái)，將加大對(duì)現(xiàn)有終端平臺(tái)的深度整合、精細(xì)化運(yùn)作。
根據(jù)雅虎財(cái)經(jīng)1月12日的數(shù)據(jù)，華視(VISN)收盤(pán)價(jià)反彈至11.55美金，市值達(dá)8.11億美金，相比2009年同期的數(shù)據(jù)，均上漲逾70%，比華視傳媒早幾個(gè)月上市的航美傳媒(AMCN)則以8.46美金報(bào)收，市值為5.59億美金。
逆市調(diào)整
雖然一度受到金融危機(jī)的沖擊，但很快，華視傳媒的重點(diǎn)策略就放在如何擴(kuò)張上來(lái)
在金融危機(jī)對(duì)媒體廣告行業(yè)形成沖擊的大行業(yè)背景下，新媒體行業(yè)又是沖擊點(diǎn)最為激烈的，因?yàn)椤靶旅襟w歷史短，傳播方式新，成為廣告主首當(dāng)減少的傳播”，而新媒體終端的價(jià)值，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，體現(xiàn)得尤為明顯。一些戶(hù)外新媒體領(lǐng)域的小型競(jìng)爭(zhēng)者紛紛發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。
華視CFO陳廉義稱(chēng)，華視傳媒的平臺(tái)價(jià)值，受金融危機(jī)的沖擊較為微弱，但亦遇到一些壓力�！暗珘毫蜎_擊度比同行都要小”。
2008年第四季度，華視每播出小時(shí)的平均廣告收入為1023美金，而2009年第一季度至第三季度的數(shù)據(jù)分別為792美金、865美金和845美金。
價(jià)格下調(diào)的同時(shí)，新媒體行業(yè)還面臨著媒體成本不斷上升的挑戰(zhàn)。
華視從一開(kāi)始與每個(gè)城市地方電視臺(tái)簽訂協(xié)議時(shí)，就將未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，媒體成本的上漲幅度平均限制在“8%－12%”。
2009年第三季度，華視的媒體成本為1,260萬(wàn)美元，占該季度全部廣告成本的81.8%， 而第一和第二季度的數(shù)據(jù)依次為80.5%和81.4%。
與那些高價(jià)跑馬圈地而又被擋在上市門(mén)外的戶(hù)外媒體相比，李利民認(rèn)為，華視“過(guò)去的談判并沒(méi)有太過(guò)急，還是比較靠譜的”。
強(qiáng)化成本意識(shí)一直是華視內(nèi)控的一部分，除此，2009年，華視另一個(gè)重要策略是，大客戶(hù)滲透，“找更多大客戶(hù)”，以此來(lái)提高客戶(hù)及業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性。
華視提供的數(shù)據(jù)顯示，2009年，大品牌占其客戶(hù)總量的比例約達(dá)50%，包括聯(lián)合利華、肯德基等，而此前，“客戶(hù)都比較小，每個(gè)客戶(hù)投放的量也比較少”。
值得一提的是，華視在這個(gè)冬天里的“驚險(xiǎn)一跳”：逆勢(shì)增發(fā)。
2008年8月，華視傳媒以每股16美元的價(jià)格，在納斯達(dá)克增發(fā)632.5萬(wàn)股，融資1.012億美金。
此后一段時(shí)間，華視股價(jià)一度下滑，跌至個(gè)位數(shù)。
“當(dāng)時(shí)說(shuō)白了，有兩個(gè)投資人硬是被拉進(jìn)來(lái)了，就像我們中國(guó)人說(shuō)的，恨不得給他們作揖，感謝他們，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)大潮來(lái)了。”李利民后來(lái)透露。
盡管在增發(fā)價(jià)格上投資人、股東和管理層分歧頗多，但華視力排眾議，在最后一小時(shí)里最終促成增發(fā)成功，為過(guò)冬及后來(lái)的并購(gòu)備足了彈藥。
向“傳統(tǒng)電視”歸位
在完成并購(gòu)后，移動(dòng)電視終端得以擴(kuò)張，在華視看來(lái)，有內(nèi)容、有規(guī)模之下，在媒體價(jià)值評(píng)估上，應(yīng)該更向傳統(tǒng)電視靠近
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