最近看一些互聯(lián)網(wǎng)的評(píng)論，發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常特別的現(xiàn)象，基本上每隔一段時(shí)間，人人網(wǎng)都會(huì)被行業(yè)專家和媒體拿出來去批一頓。（或許我因?yàn)橹豢?span id="3bzbl559p" class=wp_keywordlink>自媒體 和網(wǎng)媒，看太多了？）
不過這次最有趣的是，竟然看到人民日?qǐng)?bào)的官微，“人人網(wǎng)消失，暴跌3/4，你怎么看？”，官方喉舌都跳出來，真是墻倒眾人推啊。研一時(shí)老師講過一個(gè)八卦，說為什么當(dāng)年小馬哥要做qq.com，因?yàn)樵?jīng)被新浪黑出翔……一旦有了門戶新聞，就像有了核武器，可以不主動(dòng)進(jìn)攻，但必須手里有。這就是我們?yōu)樯逗苌倏匆婇T戶科技頻道上狂黑另外一個(gè)門戶，因?yàn)闆]意義，直接會(huì)招回來一臉撓，最多也就是把對(duì)方財(cái)報(bào)里的負(fù)面亮點(diǎn)當(dāng)標(biāo)題糊首頁上示眾。
如果我們把這些寫人人的文章的觀點(diǎn)和標(biāo)題放在一起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)過去半年里說的內(nèi)容也就是這么幾點(diǎn)：人人網(wǎng)股價(jià)狂跌、人人網(wǎng)戰(zhàn)略失誤、人人網(wǎng)陳一舟躲在小屋炒股票，人人網(wǎng)賣糯米求生、人人網(wǎng)重走老路等等。
股價(jià)沒有IPO時(shí)高而一直低迷是事實(shí)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型動(dòng)作緩慢也是事實(shí)。但看到有的文章寫的如同傳記大片，“陳一舟叼著雪茄，坐在自己的總裁辦公室里，敲下”賣出“的鍵盤按鈕，一瞬間凈賺幾千萬美元……“就不免令人稱奇，這和寫領(lǐng)導(dǎo)人傳記那種，“主席在窗前踱步許久，突然沉吟說，XX同志來了沒有？”，一樣讓人亮瞎狗眼。在每次獲得閱讀快感之后，我有時(shí)候也在想，這些內(nèi)容到底有多少是真的，又有多少是道聽途說繼而自己牽強(qiáng)附會(huì)去臆想創(chuàng)造的呢？為什么騰訊把搜搜賣給搜狗，就叫做雙劍合璧，把易迅和電商都打包給京東叫全心投入，而人人把糯米賣給百度就變成燙手山芋，賣子求榮？
最有趣的是，我發(fā)現(xiàn)同一個(gè)記者，可能在3個(gè)季度前寫的是，分析師認(rèn)為人人或許不應(yīng)該再繼續(xù)投入在糯米上，而是轉(zhuǎn)手給別的O2O大鱷更好；而上個(gè)季度，同樣的記者，口吻又變成，這種做不成就甩手的作風(fēng)已經(jīng)成為人人網(wǎng)的積習(xí)。我想如果我是陳一舟肯定瘋了——我是賣還是不賣？
這種類似的文章被一遍一遍去轉(zhuǎn)載后，黑人人網(wǎng)已經(jīng)成為了很多行業(yè)專家和媒體的必修課。這像極了“羊群效應(yīng)”所描述的那樣，當(dāng)一個(gè)人的某些觀點(diǎn)引起了大家的關(guān)注，就會(huì)有更多的人前赴后繼的進(jìn)行爭相仿效。更重要的是，對(duì)方確實(shí)出現(xiàn)了問題，所以也很難一一辯駁。
用這個(gè)比喻來描述黑人人網(wǎng)的慣性現(xiàn)象雖然非常恰當(dāng)，但這并不能解釋這種現(xiàn)象發(fā)生的更深層次原因。實(shí)際上，形成黑人人的群體觀點(diǎn)，另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，不黑人人的學(xué)校用戶恰巧不掌握這個(gè)主流話語權(quán)。這就如同，我們可以在媒體上大肆討伐90后的濫情和不負(fù)責(zé)任，而且你似乎無法看到他們的回應(yīng)，但實(shí)際上90后們要么壓根不在乎這些內(nèi)容，要不然他們會(huì)躲在人人網(wǎng)、QQ空間里去吐槽社會(huì)上的這些偏見，為啥一說90后就是工作沒責(zé)任心、花心亂性沒節(jié)操？
具體到人人網(wǎng)，其實(shí)就是我們異口同聲的集體討伐，是為了說什么，還是想用它表達(dá)我們深層次里想說又說不清楚的某種情緒——能否對(duì)曾經(jīng)自己迷戀但現(xiàn)在看起來刻意要逃離又故作瀟灑說BYE，又或是能否冷靜想清到底獨(dú)立思考和判斷的價(jià)值。
人人網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中的漏洞
作為一個(gè)今年剛剛從學(xué)校畢業(yè)的研究僧，如果你要問我，“畢業(yè)之后，你是否還會(huì)使用人人網(wǎng)”，可能我的回答是，“現(xiàn)在可能還會(huì)繼續(xù)用，但過一段時(shí)間，很可能就不會(huì)用了。”像我這樣的回答經(jīng)常會(huì)被用來佐證人人網(wǎng)發(fā)展的局限性，即便是在半年前人人網(wǎng)宣布“重返校園”的戰(zhàn)略發(fā)布之后，也經(jīng)常有人用此來說明人人網(wǎng)不能作為一個(gè)持續(xù)型的社交平臺(tái)。
其實(shí)，我認(rèn)為人人網(wǎng)過去幾年面臨最大的挑戰(zhàn)不是這里。它曾經(jīng)和開心001打過一場不那么好看的爭斗，然后遏制了對(duì)方的增長，這說明曾經(jīng)在白領(lǐng)市場他依然有過機(jī)會(huì)，用戶曾經(jīng)認(rèn)可校內(nèi)網(wǎng)變身更全面的“人人網(wǎng)”；它曾經(jīng)和騰訊的“朋友網(wǎng)”繼續(xù)死掐校園，直至對(duì)方在這塊的運(yùn)營偃旗息鼓，證明了在校園里的工作不是簡單靠QQ好友關(guān)系鏈就能復(fù)制的。為什么？實(shí)名制的社交關(guān)系鏈，是它在SNS階段的核心DNA。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 |
