而以銀聯(lián)為主導(dǎo)的手機(jī)支付，其第一代是以短信、二維碼等方式支付；新一代是在為手機(jī)更換一張IC卡芯片，在商戶終端刷卡支付。資料顯示，銀聯(lián)已在湖南、廣東、江蘇、浙江等21個(gè)省市推廣手機(jī)支付，目前計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)展試點(diǎn)范圍。其中，銀聯(lián)在上海鋪設(shè)了近6000個(gè)商戶終端支持現(xiàn)場(chǎng)支付；另在寧波、長(zhǎng)沙等城市也完成了初步支付改造。
“運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)銀聯(lián)目前是一種競(jìng)合關(guān)系�！蓖趿羯嬖V記者，在遠(yuǎn)程支付的大額交易中，運(yùn)營(yíng)商需要和銀聯(lián)進(jìn)行合作，以保障交易的安全性。目前，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)銀聯(lián)都有不同程度上的合作。但是在非接觸式繳費(fèi)中，運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)銀聯(lián)都在搶占這一市場(chǎng)，但運(yùn)營(yíng)商無(wú)疑占據(jù)著主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于中國(guó)銀聯(lián)未來(lái)在手機(jī)支付上的戰(zhàn)略方向，以及運(yùn)營(yíng)商加大投入力度將對(duì)中國(guó)銀聯(lián)產(chǎn)生的影響，中國(guó)銀聯(lián)方面以“手機(jī)支付業(yè)務(wù)涉及面復(fù)雜，暫無(wú)法給出答復(fù)”為由婉拒了記者采訪。
“運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)銀聯(lián)加大發(fā)展手機(jī)支付的策略，將在一定程度上沖擊第三方手機(jī)支付的發(fā)展。”成東亮說(shuō)。據(jù)了解，在風(fēng)險(xiǎn)投資商的推動(dòng)下，捷銀、瀚銀等專注手機(jī)支付的第三方支付紛紛成立，但是受制于政策壁壘、消費(fèi)習(xí)慣和技術(shù)水平等制約，第三方手機(jī)支付未出現(xiàn)爆發(fā)性發(fā)展。
由于手機(jī)和運(yùn)營(yíng)商之間有著天然的捆綁性，第三方手機(jī)支付在既無(wú)政策傾斜又無(wú)資源優(yōu)勢(shì)的環(huán)境下更加容易被邊緣化。“大型第三方手機(jī)支付可能被收購(gòu)，而中小型第三方手機(jī)支付可能會(huì)被淘汰�！背蓶|亮說(shuō)。
黃勝利亦認(rèn)為，“風(fēng)險(xiǎn)投資商未來(lái)更傾向投資做手機(jī)支付技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備制造的公司，而不會(huì)再青睞手機(jī)支付運(yùn)營(yíng)的第三方支付公司。”
對(duì)此，瀚銀市場(chǎng)部相關(guān)人士表示，“瀚銀一直與中國(guó)銀聯(lián)等保持著緊密合作關(guān)系，并按照既有策略一如既往發(fā)展。未來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)只是你死我活的局面。”
“移動(dòng)電子商務(wù)或許會(huì)給第三方手機(jī)支付公司留存發(fā)展空間�！蓖趿羯J(rèn)為，隨著3G技術(shù)等發(fā)展，移動(dòng)電子商務(wù)未來(lái)大有可為，“第三方支付可以借鑒在PC上發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展手機(jī)支付”。
“手機(jī)支付肯定是我們未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)之一�！� 阿里巴巴集團(tuán)旗下大淘寶無(wú)線事業(yè)部副總裁邱昌恒說(shuō)。據(jù)記者了解，支付寶已經(jīng)組建了一支較為完整的無(wú)線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并于去年6月開(kāi)始相繼對(duì)外發(fā)布基于多種手機(jī)操作系統(tǒng)的手機(jī)支付寶軟件�！敖刂聊壳�，每天通過(guò)支付寶實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付已達(dá)10萬(wàn)多筆�！敝Ц秾殐�(nèi)部人士透露。
7億手機(jī)用戶圖景
手機(jī)支付顯然是國(guó)際趨勢(shì)，目前，在歐洲、日本等地，“刷”手機(jī)坐地鐵、買(mǎi)東西等已經(jīng)相當(dāng)普遍。2009年12月中旬，英國(guó)付款委員會(huì)還決定，到2018年10月31日逐步結(jié)束使用支票付款，積極推動(dòng)電子、手機(jī)等其他各種付款方式。
目前，中國(guó)手機(jī)用戶已超7億，隨著3G業(yè)務(wù)的推出以及我國(guó)手機(jī)用戶數(shù)的快速增加,手機(jī)支付的發(fā)展速度也在加快。一種保守的算法是，參考日本市場(chǎng)手機(jī)支付用戶約50%的滲透率，未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)支付用戶數(shù)量可望達(dá)到3.5億。以2009年平均每筆交易金額200元為例，每人每年手機(jī)支付一筆就能產(chǎn)生700億元市場(chǎng)。
按照中國(guó)銀聯(lián)此前公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2009年6月底，全國(guó)手機(jī)支付定制用戶總量突破1920萬(wàn)戶，其中今年上半年共計(jì)實(shí)現(xiàn)交易6268.5萬(wàn)筆，交易額170.4億元，較去年同期分別增長(zhǎng)42.4％和63.7％。
然而，與想象中的市場(chǎng)伴存的還包括手機(jī)支付的“成長(zhǎng)煩惱”。
王留生認(rèn)為，手機(jī)支付前后端的門(mén)檻就考驗(yàn)著運(yùn)營(yíng)商發(fā)展手機(jī)支付的決心。手機(jī)支付要求用戶除有支付賬戶外，還需要更換SIM卡，投資成本巨大。據(jù)粗略估算，每張卡成本約需100元，再加上這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上所需要配套的POS機(jī)布設(shè)、服務(wù)后臺(tái)建立、原有系統(tǒng)改造、合作商戶談判等，一個(gè)省若要發(fā)展100萬(wàn)手機(jī)支付用戶，前期投資不菲。
此外，手機(jī)支付的商業(yè)模式也需要做進(jìn)一步探討。王留生說(shuō)：“運(yùn)營(yíng)商、銀聯(lián)等都需要從手機(jī)支付中盈利，最便捷的方式就是收取手續(xù)費(fèi)。但這不適合小額支付業(yè)務(wù)的發(fā)展。如何在收取手續(xù)費(fèi)的基礎(chǔ)上做出創(chuàng)新？”
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