“我的骨子里就不敢驕傲，因為確實知道環(huán)境多難，知道自己多渺小”
關(guān)于中國企業(yè)家的成長
《中國企業(yè)家》：周其仁教授說過，改革開放30年最大的結(jié)果之一是企業(yè)家階層整體性的浮現(xiàn)與成長。你怎么看這個觀點？
柳傳志：中國的市場和勞動力資源還有很大發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀冞�有相當(dāng)大的人口基數(shù)，他們在向城市轉(zhuǎn)移、變得更富裕的時候，會釋放出更多的消費能量，這意味著中國能有一個自成體系的大市場來支撐經(jīng)濟發(fā)展；中國相當(dāng)大一批西部勞動力還沒有得到釋放，我們價格較低的勞動力資源還可持續(xù)。而這兩大潛力的發(fā)掘都要靠企業(yè)和企業(yè)家。打個比方，企業(yè)家就是阿拉伯?dāng)?shù)字的“1”：后面的“0”越多，中國的經(jīng)濟力量就越大，但如果前面沒有一個“1”來帶動，就無法成立。通過改革開放，我們國家把計劃經(jīng)濟變成市場經(jīng)濟，一個突出的特點就是民營企業(yè)蓬勃發(fā)展。30年以來，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀的民營企業(yè)家，他們不像國企那樣有國家資源，但一樣在大量競爭行業(yè)里跟跨國企業(yè)同行競爭，把中國的市場做大，形成了自己的一股力量。
《中國企業(yè)家》：那你怎么來劃分這30年來興起的中國企業(yè)家的代際？
柳傳志：在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的時期，第一批企業(yè)家看到了改革開放初期政策文件里透出的新機會，意識到原來是可以做企業(yè)的。當(dāng)時是個混沌的時期，跨國企業(yè)在中國也不能適應(yīng)環(huán)境。通過進入市場后跟跨國企業(yè)的競爭，中國民營企業(yè)得以深刻理解企業(yè)管理。這些通過對政策變化、環(huán)境變化的敏感來致富的企業(yè)多數(shù)是做房地產(chǎn)、進出口投機、外匯生意的。后來中國有了股市，一些企業(yè)與個人又在股市上延續(xù)這種發(fā)展途徑。
制造業(yè)起家也是中國民營企業(yè)的另一類。最典型的就是浙江、廣東東莞一帶的企業(yè)，這些企業(yè)就是從小制造業(yè)起家的，一開始靠在減低管理成本的費用來擴大利潤，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，后來慢慢才走上正途。
中關(guān)村的一些企業(yè)，算作第三種類型。最早它們也是在計劃轉(zhuǎn)向市場之初，將高科技產(chǎn)品、設(shè)備進口回來買賣，隨后自己通過技術(shù)的突破參與制造，實現(xiàn)更好的利潤回報。聯(lián)想
應(yīng)該屬于這個類型中的典型。后起的一些如阿里巴巴、百度也是典型的第三類高科技企業(yè)，當(dāng)然，它們屬于新生代，不需要再經(jīng)歷聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初那樣的過渡期。
《中國企業(yè)家》：具體到聯(lián)想，你認為聯(lián)想的盈利方式從原始的進出口貿(mào)易轉(zhuǎn)型到品牌制造乃至高科技，是源于天生的基因還是偶然性？
柳傳志：沒有偶然性。中國一些做企業(yè)的知識分子，包括我們在內(nèi)，做企業(yè)實際是想體現(xiàn)人生的價值，而不僅僅是掙活命錢。就算做再小的一個企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己有才能、有能力把一件事做好以后，會渴望追求更大的價值，于是往前走。我覺得我天生有這個基因。包括魯冠球、馬云、牛根生等企業(yè)家，我看都有這種基因。這種追求到后來演化成通過把企業(yè)做好，對民族、對社會做出貢獻。
《中國企業(yè)家》：但是企業(yè)家傳統(tǒng)在中國是一度被中斷的，外界有什么因素影響到你，以至于一定要把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去呢？
柳傳志：我想最有影響力的人還是鄧小平。鄧小平說可以通過改革讓一部分人先走上致富的道路，我覺得這個給我們的空間很大，一下讓我們覺得生活有了光彩和希望。鄧小平展現(xiàn)了一個大人物的力量，他把中國帶到了中國完全沒想到的路上來。
第二個對我影響的是中國科學(xué)院，周光召院長在科學(xué)院里走一院兩制的道路，給我們機會，希望我們通過科技改革把高科技變成生產(chǎn)力，這是給了我們豎了旗幟的方向。
還有我父親，他都那么大年歲了（63歲去香港創(chuàng)辦中國專利代理公司），都敢走，我可能也帶有這種遺傳性基因。
《中國企業(yè)家》：80年代初開始創(chuàng)業(yè)的很多企業(yè)家，在這30年中都以各種方式“消失”了，像禹作敏、牟其中、馬勝利、步鑫生……，而你、王石、魯冠球、張瑞敏這樣“幸存”下來的，你自我分析“幸存”的原因是什么？
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