柳傳志：有機遇的方面，更多的我覺得可能還是對政治、哲學、經(jīng)濟的注意。研究過歷史的，就不會太張狂，不會在某一個局點上抓住不讓。山再高大也千萬別狂，當年我見過中關村一些狂的不得了的企業(yè)，到今天就不在了。
我們有一個說法，聯(lián)想就像一個線路板，線路板上有1萬個元器件，但如果每個元器件的壽命是1萬個小時，線路板的平均壽命也就只有1個小時。說明什么呢？企業(yè)大了，事就多了。只有每個元器件的壽命都延長到100萬小時，線路板的壽命才能是100小時。所以，企業(yè)所有成員都要謙虛謹慎、別在改革中犯致命錯誤才可以。人的目的不是光要活著，要繼續(xù)往前走，就還得把這關系掌握好。
我覺得能做大事的企業(yè)家，會主動關心歷史。就算我不做企業(yè)，我也有足夠的興趣去研究這些事——中國的近代史特別是共產(chǎn)黨領導下的歷史和變化。我絕不是什么有“政治家”色彩的企業(yè)家，只是對歷史、政治、哲學感興趣，如果你做企業(yè)不研究這些事，企業(yè)本身會有危險。
我想新一代的、做大企業(yè)的人都會有以史為鏡的意識。比如牛根生、馬云、南存輝，他們對這些事也是很有研究，都明白什么時候該說話，什么時候不該說話，該說的事有沒有弄得足夠明白。
《中國企業(yè)家》：你認為你這一代企業(yè)家所擁有的國家和民族使命感能往下復制嗎？新一代的年輕企業(yè)家的成長環(huán)境可能和你們那一代大不同。
柳傳志：我覺得年輕的企業(yè)家整體還是有使命感的，在我的接觸之中，發(fā)現(xiàn)很多年輕企業(yè)家不光是為了財富積累，也很考慮社會發(fā)展。
未必要求他們的使命感一定要勝過我們這一代，但也是希望他們把我們國家在那個年代付出的學費、沉重的代價拿過來再復盤一次，體會一次，可能更好一些。本身作為企業(yè)家，他就應該對這些事情更敏感。
《中國企業(yè)家》：有年輕一些的企業(yè)家評價你們這一代企業(yè)家，說你們這一代企業(yè)家等于是兩棲作戰(zhàn)，一方面你要跟體制和環(huán)境做一些博弈和斗爭，另一方面還要去面對激烈的市場競爭。有沒有覺得比2000年之后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家更辛苦？
柳傳志：當年曾經(jīng)辛苦過，正因為如此我現(xiàn)在覺得格外不辛苦。實際上在做企業(yè)的過程中，真正讓人覺得痛苦的有幾個方面：一個是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉換時，受到體制的限制，實現(xiàn)一個突破，不僅要冒商業(yè)風險還要冒政策風險。凡是冒政策風險的事情，都會讓人覺得不愉快。第二，在突破觀念時與人發(fā)生碰撞也是不愉快的事情。典型的事情就是我跟倪光南(
博客)先生的那種碰撞，碰撞本身是不愉快的。至于做企業(yè)過程中，就業(yè)務本身進行部署、試探、定戰(zhàn)略、執(zhí)行，執(zhí)行的過程中有勝有敗，我覺得都是愉快的。再有一個是前些年太辛苦，身體不舒服的時候就不愉快。還有一點是現(xiàn)在老了，如果我還有那時候的勁頭，會做得更好。不過老有老的愉快。我到了做企業(yè)的后期，更多的力量是在研究規(guī)律、研究在自由王國里做事情。
《中國企業(yè)家》：你前面提到的前兩種痛苦，跟當時社會對企業(yè)和企業(yè)家的普遍共識還未達成是不是有關？這到現(xiàn)在有改觀嗎？
柳傳志：一個是觀念上沒有達成共識。另外當時還是計劃經(jīng)濟的制度，但又要發(fā)展市場經(jīng)濟。雖然給了企業(yè)家空間，但做起事來又經(jīng)常踩紅線。社會不停進步，老的共識達成了以后，又有新的共識需要出現(xiàn)，所以總是要有突破。
復盤聯(lián)想
《中國企業(yè)家》：聯(lián)想20多年來經(jīng)歷了很多關鍵的決策，你自己覺得哪一個決策過程是最艱難的？
柳傳志：最難的那一年應該是1994年，應該是個大檻。我1994年為聯(lián)想上市在香港忙了一年，當時上市其實難度非常大，但我有一個主導思想，就是把5%的希望變成100%，所以全部的力量全都撲在這上面，不顧一切非把上市的事給解決不可，而這時候跟倪光南先生在北京的矛盾又變得很劇烈，兩件事情都非常尖銳，當時我自己身體又有問題，事情弄到一塊兒非常為難。那一年還有更大的事情發(fā)生，就是那一年外國企業(yè)一下子在中國占領了很大的市場。這就內(nèi)外夾攻給我形成了很大壓力。
