《21世紀》：中國互聯(lián)網(wǎng)已有１５年的歷史，下一個階段，技術(shù)有無可能成為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力嗎？
馬化騰：一直以來，互聯(lián)網(wǎng)都是技術(shù)驅(qū)動的。騰訊恰恰又是從技術(shù)起家，長期來說也是非常重視技術(shù)的。所以當這些研發(fā)投入、專利申請水到渠成的時候，對我們來說一點都不奇怪。當然（專利申請）會有一個投入成本，最早期覺得好像沒什么用嘛，但我們回頭一看這些都是有長期的意義在里面。到后來競爭越來越激烈的時候，可能一個技術(shù)最后幾家都掌握了，可能就要看誰真的拿到這個專利、這個技術(shù)。短期內(nèi)大家不會真的拿到這個專利技術(shù)去說，我要告你侵犯我的專利了。但是它會起到一個防御性的手段，你難保別人不會用這個東西去反過來對你做專利的訴訟。這時候你擁有一個很方方面面的專利，其實是起到一個保護的作用。同時，專利還可以進行互換，有專利的這些人就可以參與這樣的游戲，所以這個是很重要的。
《21世紀》：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的已經(jīng)到了這樣的競爭階段，專利可以作為一種防御的競爭的手段？
馬化騰：剛剛有一點這個苗頭了，其實是有的。
《21世紀》：騰訊的一個員工曾經(jīng)跟我形容：騰訊就像一個商場，商場建起來了，人氣也足夠了。但現(xiàn)在已經(jīng)到了效益開始爆發(fā)的階段，往里塞什么東西都很好賣的時候了，你怎么看？
馬化騰：一定程度上是有一點這樣，但這里面還有很多技巧，如果你亂塞的話會透支。畢竟營銷資源有限嘛，不能所有人上來不分青紅皂白列一遍，最后這個品牌就會被拋棄，所以絕對不能亂透支，這是一個關(guān)鍵。
那怎么分層分級呢？應(yīng)對不同的人和不同的喜好，也要研究很多。第二就是騰出位置要放精品。第三，要有自主研發(fā)，因為外界的競爭會有變化的，如果別人的商場也做得不錯。他會去挖你那幾個供應(yīng)商。說你不如來我這里，我給你更大的利益，那你可能會丟掉你的合作伙伴，丟掉你的服務(wù)，這是你要擔(dān)心的事情。你就要考慮，某一些事情是不是要放棄短期利益投入長期的研發(fā)，能夠把這個產(chǎn)業(yè)鏈控制得更加健康，更加穩(wěn)固，（做到這樣）絕對不是說那么簡單的。
創(chuàng)新：備戰(zhàn)未來競爭力
平臺的先天優(yōu)勢，讓騰訊在拓展新業(yè)務(wù)點時更易成功，對于馬化騰而言，在“最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司”的美好時光下，更好地激勵創(chuàng)新，構(gòu)建技術(shù)和專利壁壘，是為下一階段競爭優(yōu)勢做鋪墊。
