但是真出去了以后，誰當CEO這就是一個非常大的問題。如果以為我們懂，就讓我們出去立刻就當CEO的話，當時我們認為問題可能會很大，因為國際環(huán)境都變了，國際團隊變了，如果我們的CEO就是楊元慶先生，我們認為他很能干，他對這個行業(yè)了解的非常深透，但是一出去以后難免就會失敗，難免就會要打敗仗，如果在那種情況下，國際董事會認為，像足球教練一樣，一場球踢下來就一定把他換下來，那我們的損失就大了，所以我們當時一致認為主席空著我們先當著，CEO一定要請外國先生當，請國際人士當。在這幾年當中我們認真的研究學習到底有什么不同，原來定下的這個計劃，就是五年，當時跟董事會談好了，五年以后楊元慶先生上去，沒想到到第四年的時候，國際金融風暴來了，來了以后這個虧損之中有很大一部分是跟金融風暴有關系的，因為我們在國外的客戶都是大的客戶，大客戶的成本主要是不買電腦了，所以對我們的營業(yè)額有很大的影響。
另外一點我覺得跟管理層對管理的理解上還是不同的，當然我更傾向于認為楊元慶的想法是更正確的，借著這個機會就換人了。我在這個時候當董事長大家很關心，說這個老頭怎么又當董事長了？其實主要的是為了讓董事會更好的能夠和管理層做配合，而且可能因為年齡大一點，經(jīng)歷多一點，董事會的其他董事可能信任的多一點。那么這種配合在新的情況下于是兩種說法，一個是并購的不成功，聯(lián)想就在懸崖的邊上，眼看要掉下去，但是在我自己心里認為，現(xiàn)在是一個轉折點，轉折點是真的是轉折點還是掉到懸崖下去，我覺得要時間考驗，大概一年以后就能夠很清楚的看見，我們是離懸崖越來越遠了，登山登的越來越高了，還是掉到懸崖底下了，如果掉下去了就是不成功，如果上去了就是成功。此刻您問我，我心里認為肯定是成功的，謝謝。
