但是真出去了以后，誰(shuí)當(dāng)CEO這就是一個(gè)非常大的問(wèn)題。如果以為我們懂，就讓我們出去立刻就當(dāng)CEO的話，當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為問(wèn)題可能會(huì)很大，因?yàn)閲?guó)際環(huán)境都變了，國(guó)際團(tuán)隊(duì)變了，如果我們的CEO就是楊元慶先生，我們認(rèn)為他很能干，他對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的非常深透，但是一出去以后難免就會(huì)失敗，難免就會(huì)要打敗仗，如果在那種情況下，國(guó)際董事會(huì)認(rèn)為，像足球教練一樣，一場(chǎng)球踢下來(lái)就一定把他換下來(lái)，那我們的損失就大了，所以我們當(dāng)時(shí)一致認(rèn)為主席空著我們先當(dāng)著，CEO一定要請(qǐng)外國(guó)先生當(dāng)，請(qǐng)國(guó)際人士當(dāng)。在這幾年當(dāng)中我們認(rèn)真的研究學(xué)習(xí)到底有什么不同，原來(lái)定下的這個(gè)計(jì)劃，就是五年，當(dāng)時(shí)跟董事會(huì)談好了，五年以后楊元慶先生上去，沒(méi)想到到第四年的時(shí)候，國(guó)際金融風(fēng)暴來(lái)了，來(lái)了以后這個(gè)虧損之中有很大一部分是跟金融風(fēng)暴有關(guān)系的，因?yàn)槲覀冊(cè)趪?guó)外的客戶都是大的客戶，大客戶的成本主要是不買電腦了，所以對(duì)我們的營(yíng)業(yè)額有很大的影響。
另外一點(diǎn)我覺(jué)得跟管理層對(duì)管理的理解上還是不同的，當(dāng)然我更傾向于認(rèn)為楊元慶的想法是更正確的，借著這個(gè)機(jī)會(huì)就換人了。我在這個(gè)時(shí)候當(dāng)董事長(zhǎng)大家很關(guān)心，說(shuō)這個(gè)老頭怎么又當(dāng)董事長(zhǎng)了？其實(shí)主要的是為了讓董事會(huì)更好的能夠和管理層做配合，而且可能因?yàn)槟挲g大一點(diǎn)，經(jīng)歷多一點(diǎn)，董事會(huì)的其他董事可能信任的多一點(diǎn)。那么這種配合在新的情況下于是兩種說(shuō)法，一個(gè)是并購(gòu)的不成功，聯(lián)想就在懸崖的邊上，眼看要掉下去，但是在我自己心里認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)是真的是轉(zhuǎn)折點(diǎn)還是掉到懸崖下去，我覺(jué)得要時(shí)間考驗(yàn)，大概一年以后就能夠很清楚的看見(jiàn)，我們是離懸崖越來(lái)越遠(yuǎn)了，登山登的越來(lái)越高了，還是掉到懸崖底下了，如果掉下去了就是不成功，如果上去了就是成功。此刻您問(wèn)我，我心里認(rèn)為肯定是成功的，謝謝。
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