雖然激情滿懷，但李開復(fù)也承認(rèn)創(chuàng)業(yè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)：“就算我們的公司都不成功，可我們每年培養(yǎng)50個(gè)人，10年下來也可以培養(yǎng)出500個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人才，即使只做一個(gè)獵頭公司，都會(huì)有合理的回報(bào)�！�
投資方說
看好“財(cái)”+“才”模式
美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)：
我跟開復(fù)很早就認(rèn)識(shí)，但我給開復(fù)投資絕不是因?yàn)楦慕磺楹�。�?lián)想投資自己也做投資，為什么柳傳志也愿意投錢給開復(fù)？我們可以看未來的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間在哪兒。云計(jì)算是個(gè)很關(guān)鍵的領(lǐng)域，開復(fù)非常懂這個(gè)行業(yè)，而且他的這個(gè)“創(chuàng)新工場(chǎng)”的模式也非常新。
盡管中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展迅速，但缺乏相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。近幾年全球資金源源不斷注入中國(guó)，但創(chuàng)業(yè)者缺少管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越的技術(shù)管理人才等諸多因素并沒有改善，而開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”恰逢其時(shí)，正好填補(bǔ)了其中的空白。
創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)以‘財(cái)’+‘才’為標(biāo)志的、高度規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式，將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)匹配，再提供資金、指導(dǎo)和后援，從這一層面來說，創(chuàng)新工場(chǎng)將成為創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。我相信這個(gè)模式能啟發(fā)整個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，甚至影響整個(gè)技術(shù)類公司在中國(guó)的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。
第三只眼
互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士王宏亮：
“創(chuàng)新工場(chǎng)”模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)公司的運(yùn)作并不能僅靠創(chuàng)新的模式，資金、研發(fā)、管理、銷售等環(huán)節(jié)，有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就可能滿盤皆錯(cuò)。李開復(fù)的優(yōu)勢(shì)是多家跨國(guó)公司中的管理經(jīng)驗(yàn)，但如果管理多家本土化的創(chuàng)業(yè)公司，恐怕還需要完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)公司老板的角色轉(zhuǎn)換。
原音重現(xiàn)
什么是創(chuàng)新工場(chǎng)？
“創(chuàng)新工場(chǎng)是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。我們是一個(gè)公司，自己做創(chuàng)新產(chǎn)品，但是做到一個(gè)階段，會(huì)為這個(gè)產(chǎn)品開一個(gè)公司，再找其他的風(fēng)險(xiǎn)投資，一起投這個(gè)新公司。所以，創(chuàng)新工場(chǎng)的產(chǎn)品就是更多的高科技產(chǎn)品�！�
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