大學畢業(yè)后，王雪紅加入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦公司，主要負責銷售。為了多賣出些電腦，當時她“常常一個人拖個大桌子，租個展會攤位到處秀大電腦”。
在這期間，王雪紅經歷了自己年輕的人生中最大的挫折。“有個西班牙人來買電腦，定單高達70多萬美元。那時我剛畢業(yè)，突然接到這么大一個單子很興奮，就開始進料、制造、供貨，供完之后在對方沒有付款的情況下，又再加貨。”王雪紅回憶。
后來，王雪紅發(fā)現(xiàn)出了問題，“因為對方一直不付錢。”為了了解情況，王雪紅親自飛到西班牙，才發(fā)現(xiàn)對方其實根本沒有建設好機制去賣，“我覺得他的狀況是先囤積貨物，然后慢慢地逼我們反過來去‘support’（支持）他。”
此時的王雪紅覺得自己的人生全完了，“我要追討的是70萬美元，當時對于我來說就是一筆天文數(shù)字，我覺得姐姐、姐夫的公司都要被我拖垮了�！�
為了追債，她在當?shù)刈庀鹿�，并請了保鏢�！澳钦媸莾裳垡荒ê�，還要去打官司，現(xiàn)在想起來都覺得很可憐�！� 但是半年過去，她一分錢也沒有要到，王雪紅說“那是我最困難的時候”。
等待案件審理的大半年里，王雪紅決定帶著電腦去歐洲各地尋找機會，看有沒有客戶愿意買�！斑@在那個年代是很少見的，因為很少有人會這么做。”
正是在這段日子，王雪紅打開了大眾電腦在歐洲的市場�！昂髞砦艺J識到，困難是一個人成熟的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做�！�
臺灣女首富
1988年，王雪紅在硅谷接觸到一家做芯片的小公司，萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。她把母親送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬元，買下了硅谷的這家公司，這就是后來的威盛電子。
當時臺灣絕大多數(shù)廠商都在“求”代工訂單，掙些加工費。但王雪紅并不想走這樣一條路，“以前，臺灣一直是加工為主，CPU、Chipset（芯片組）都是從外面買來的。”對此，王雪紅有自己的想法，“難道我就不能自己來做整個產業(yè)？”
1992年，王雪紅將威盛電子的業(yè)務重點鎖定在芯片組。當時，因為業(yè)績不錯，在香港，王雪紅受到了英特爾公司時任CEO安迪.葛魯夫的“召見”。
會談中，王雪紅談了自己的構想。聽她說完，安迪.葛魯夫十分嚴肅的說：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴厲�！�
聽到他這么說，王雪紅有點嚇一跳�！氨緛�，我是開開心心去的，因為我們業(yè)績好。聽完這句話后，我真的有點shock（震驚）�！� 多年以后，王雪紅仰著頭仔細回憶了一下細節(jié)，“原本以為，我們去做這個事情，他一定很高興，因為當時并不是我們一家在做。”
事實上，那時的安迪.葛魯夫已經在英特爾內部制定了芯片組的計劃。所以，他對王雪紅發(fā)出了警告。
回到臺灣，王雪紅第一次開始認真思考：“中國人在CPU上是有機會的。當時美國的Chipset（芯片組）發(fā)展很快，但早期帶頭研發(fā)的人卻幾乎全是來自臺灣的留學生�！�
王雪紅堅持自己的想法，“我可以把他們帶回臺灣。我才不會管安迪.葛魯夫怎么說呢�！�
1999年威盛上市，并且迅速占據(jù)了全球70%的芯片組市場。很快，安迪.葛魯夫發(fā)動了對威盛的全球訴訟�！皠傞_始，這個官司是8個國家的十幾個官司一起打。”王雪紅說。
“那時候，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權了；員工越來越感覺到英特爾無處不在，其努力往往被英特爾一句話化為烏有；客戶也越來越對威盛失去信心，怕被英特爾起訴，說自己使用沒有專利授權的產品。”
但王雪紅不甘示弱，她開始在全球范圍內應對英特爾的訴訟攻勢：“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會�！�
抗爭所付出的代價也是慘烈的：威盛電子在全球芯片組市場的份額下降到不足30%，與此同時，威盛電子的股價也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時候縮水60%。最終，英特爾沒能贏得官司——雙方和解，簽署了互換專利的協(xié)議。
