丁磊：我覺得他說的所謂打敗，是在某個領(lǐng)域，比如說快速消費品或衣服、家具等勞動密集型方面，絕不是技術(shù)含量的領(lǐng)域。你看人家蘋果東西在美國設(shè)計，組裝都在中國，但你不要忘了里面CPU和液晶板都不在中國，液晶板是韓國的，而CPU是ARM的。
有些東西，國家的基因就決定了它不可能超越，我給你舉一個簡單例子，1970年時日本發(fā)明了第一塊石英手表，當(dāng)時瑞士整個國家就抓狂了，說這么好的手表、一個月差一秒，機械手表哪里做得過他，然后整個瑞士制表業(yè)就要崩潰了，大家看不到前途了，但是你今天再看過來，世界上最頂尖的手表還是在瑞士，日本民族的基因就決定了他只能做石英手表。
《21世紀》：你比較悲觀，對嗎？
丁磊：我覺得是這樣，本身商業(yè)要有利益訴求這是必然的，因為有股東、員工要負責(zé)，但是我覺得有些東西是長期的，有些東西是短期的，企業(yè)可以多做一些比較長期的事情，比如知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)。
你看蘋果iPad和iPhone4有一個芯片是叫A4，這個CPU是英國一個叫ARM公司授權(quán)的，這家公司從不生產(chǎn)CPU，它只提供知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，但這樣的一個公司在英國和美國都可以生存，在中國能生存嗎？不可能，因為中國不尊重知識產(chǎn)權(quán)，美國有很多這樣諸如此類的公司，再如高通等。我們中國沒有這樣的環(huán)境，所以歐洲國家也好，美國也好，他們的強大，在知識產(chǎn)權(quán)方面的，決定了他們可以在一流設(shè)計和應(yīng)用方面成為一流企業(yè)，而我們只能成為二流跟隨者。
不在乎早晚而在乎消費體驗
《21世紀》：我在硅谷呆了兩年，硅谷很重要一個就是在人才方面的積累，你認為中國在這方面是不是在慢慢變好？
丁磊：現(xiàn)在的問題是，中國即使有人才，但資本家都轉(zhuǎn)去投房地產(chǎn)和急功近利去了，你有人才有什么用啊。我就和你講一個案例，比如說我們養(yǎng)豬，我們兩年前進入的一個事業(yè)，這是中國多大的一個產(chǎn)業(yè)，都說民以食為天，全中國一年消費掉六億五千萬頭豬，如果每頭豬是1000塊錢的話，光生豬的銷售額就是六千億產(chǎn)值，但是你要知道，這其中究竟有多少科技在里面做了投入？有多少人才在里面做了投入？今天中國生豬整個加工工業(yè)是多么的落后，就這么大一個產(chǎn)業(yè)，大家都不愿意去看，資金不愿意進去，人才不愿意進去，還在那里想方設(shè)法搞投機，所以牛奶里出現(xiàn)“三聚氰胺”這種情況都是正常的。我們在做這個項目之前都不知道牛奶里是有“三聚氰胺”的。
《21世紀》：根據(jù)網(wǎng)易近幾個季度的財報，目前網(wǎng)易收入主要以游戲和廣告為主，其中游戲收入比重更占總收入的90%以上，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)公司普遍表現(xiàn)出多條業(yè)務(wù)線同步行走的格局，網(wǎng)易是否存有危機感，或這是專注的一種新機會？
丁磊：我覺得網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)很重要的，還是立足本國的消費群體，然后通過自主創(chuàng)新為中國消費者提供更加滿意的娛樂體驗消費體驗。
《21世紀》：就沒有想過去國外市場賺點錢嗎？很多公司這樣做。
丁磊：時機成熟不排除，但對我而言，目前還不是一個好時間。我覺得對一個真正有競爭力的企業(yè)，不在于進入的早或晚，關(guān)鍵在它愿不愿真的通過技術(shù)和創(chuàng)新改變消費者的體驗。你看蘋果不是世界上第一個做MP3的公司，老實說其實他們當(dāng)時做的時候我是很看不起的，因為那時韓國已有一批公司做得很久了，但為什么蘋果做iPod仍可以取勝？不要忘記，他后來在iPod上又加了一個通訊功能成了iPhone，現(xiàn)在iPhone4已取得巨大成功。所以我更在意的是，消費者真正的體驗是什么。對一個企業(yè)來說，可以進入一個領(lǐng)域早或者晚，但對消費者來說，他不在乎的你進入晚或者早，而只在乎你的消費體驗是什么。
《21世紀》：但在我們外界看來，仍挺疑惑的，你看這些年網(wǎng)易手頭其實有大量現(xiàn)金，光匯率一年可能就會損失很多錢，為何將其握在手中而沒有做一些新產(chǎn)品的投資或布局，或者已經(jīng)有所行動？
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