8月27日晚，康盛創(chuàng)想CEO戴志康、副總裁李明順做客由Donews主辦的5g白話沙龍活動，在被騰訊收購之后首次公開亮相，訴說備受關(guān)注的收購細(xì)節(jié)，并稱樂意同騰訊一起去探索未來更多的可能性。
以下為本次Donews對話戴志康、李明順實(shí)錄：
康盛被收購絕對不是基于生存壓力
問：騰訊這次對康盛的收購形式是怎樣的？
戴志康：騰訊這次對我們是百分之百的收購，雙方還是獨(dú)立的。之前有人傳言我會去騰訊當(dāng)VP，但我真正去關(guān)注之后，發(fā)現(xiàn)騰訊里的VP都是很牛的，我能力不夠�，F(xiàn)在我們康盛還是董事會做決策，原來是五個董事，現(xiàn)在是三個，我一個，還有兩位來自騰訊。
問：在收購之前康盛創(chuàng)想估價多少？
戴志康：康盛不是一棵白菜，最便宜的時候兩塊錢一棵，最貴的時候三塊錢一棵。這個東西是對價值的認(rèn)可，估價的標(biāo)準(zhǔn)，既不是按利潤估，也不是按其他的標(biāo)準(zhǔn)。
問：這次收購的具體金額到底是多少？
戴志康：金額是一個很敏感的東西。騰訊關(guān)于收購的規(guī)定是：收購的市值、金額、員工超過百分之五才會發(fā)布公告，康盛哪一條都不達(dá)標(biāo)。
問：之前您談到過康盛規(guī)模做的很大，但中國用戶的付費(fèi)比例確實(shí)很低，所以你們也有營收方面的壓力，那么這次收購你們是基于生存的壓力還是其他？
戴志康：那肯定不是基于生存。我們?nèi)ツ甑氖杖?000萬，今年上半年收入4000萬�，F(xiàn)在康盛200多人，肯定是盈利的。但回過頭來說，錢賺的很辛苦。做大客戶，我們要跑現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)試啊等等。做到一億也可以做，如果不收購今年可以接近一億，明年會超過。但回過頭反省，我們這么累積累的一方面是用戶，其他的就只是一個態(tài)勢，因此被收購肯定不是基于生存的壓力，而是考慮未來的發(fā)展之后，有了收購的事件。被收購之后不再有盈利上的壓力。
問：那么被收購之后，就沒有盈利上的壓力了嗎？
戴志康：基本上沒有了。
問：騰訊對你們的要求就是把產(chǎn)品做好就行了？
戴志康：對，基本就是這樣，但至于產(chǎn)品什么樣才叫好，還是會有很多標(biāo)準(zhǔn)的。其實(shí)我們還是做產(chǎn)品的團(tuán)隊，做營銷不是特別擅長。
之前，我們對于產(chǎn)品未來的發(fā)展也有過很多的疑惑。在05年底寫商業(yè)計劃的時候，想做一個統(tǒng)一的通行證系統(tǒng)，有這個系統(tǒng)之后就可以打通整個 discuz！系統(tǒng)，打通了之后就可以建立聯(lián)邦制的社區(qū)群體，我們?yōu)樗峁└玫幕A(chǔ)服務(wù)。比如某個村的社區(qū)系統(tǒng)，我們可以幫它去更好地實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化，實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈的系統(tǒng)。
當(dāng)時寫商業(yè)計劃的時候，我們自己很自信，投資人也很相信，我們開始了一個漫長的征途。但試了很多方案之后，沒有完成這個計劃。在過去，我們也做了很多事情，發(fā)展孕育了很多網(wǎng)站，但我們失敗的地方在于沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的商業(yè)模式構(gòu)想，但不代表它是不能夠存在的，或者它就是不對的。實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的前提是，要引入事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)或資源。
對我們刺激比較大的是，在facebook connect和facebook open graft上線之后，我們覺得這個事情我們八百年前我們就想了，我們開發(fā)了兩個版本一直都沒有上線。但有一個很重要的原因是，我們發(fā)現(xiàn)順序好像錯了。就是說，當(dāng)你想要去做這樣一件事情的時候，你首先要有一個facebook的平臺，上面有很多用戶，它有信息樞紐的作用，然后你才有可能去做后面的open graft和socical perform。如果你先做的是后面的事情，可能會說前面的事情沒辦法在后端的積累之后完全形成出來。所以說談收購，我們更愿意說成是一種合作。
實(shí)際上去年年底，在談能不能把QQ開放出來，我們就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。談了之后，就談變味了。后來我們再衡量，我們是作為公司的大股東重要，還是把這個業(yè)務(wù)做好重要。后來我們還是覺得后者更重要。
我和李明順覺得要把一件事情做好很難，眼前是把這個事情做的更好的機(jī)會，包括保持對公司的控股權(quán)的機(jī)會，整個過程我們還是有很多思辨和猶豫，我們還是傾向于把產(chǎn)品做的更好。
談判兩小時敲定 核心價值在于團(tuán)隊
問：是否會和騰訊產(chǎn)品打通？
戴志康：和騰訊產(chǎn)品是否打通，要看用戶的選擇。我們會有好的產(chǎn)品提供給用戶。用戶會有自己的判斷和抉擇。最后會結(jié)合用戶的價值觀和我們的愿望去做。我們的愿望是先拿好的東西出來。不拿干貨出來，是沒有吸引力的。那什么事干貨，就是騰訊有其他公司沒有的，比如說QQ賬號、QQ群等等。
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