搶奪全球彩電“互聯(lián)時(shí)代”話語(yǔ)權(quán)
消費(fèi)電子行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”從上世紀(jì)末以來(lái)一直是行業(yè)內(nèi)最熱的話題，微軟、索尼、英特爾等行業(yè)巨頭先后提出了各自的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
1999年比爾·蓋茨攜帶其提出的“維納斯計(jì)劃”來(lái)到中國(guó)，幾乎同時(shí)半導(dǎo)體巨頭英特爾拋出的數(shù)字家庭計(jì)劃希望將其觸角從PC延伸到電視領(lǐng)域，而出身于傳統(tǒng)消費(fèi)電子行伍的索尼前CEO出井伸之1999年更是提出索尼要“改變傳統(tǒng)制造商的形象，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。
然而，這些消費(fèi)電子“互聯(lián)時(shí)代”的先知先覺(jué)并沒(méi)有笑到最后，比爾蓋茨的“維納斯計(jì)劃”有始無(wú)終，英特爾的數(shù)字家庭遲遲不能落地，而出井伸之的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略還沒(méi)來(lái)得及實(shí)施，索尼就在數(shù)字電視的浪潮中成為了“落伍者”。
超前的互聯(lián)化方案是這些行業(yè)巨頭龐大計(jì)劃落空的原因之一，隨著寬帶接入率、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容日趨豐富等外部環(huán)境的改善，消費(fèi)電子“互聯(lián)化”的產(chǎn)業(yè)化條件日趨成熟，這時(shí)被看作“傳統(tǒng)制造商”的彩電巨頭，特別是中國(guó)的彩電巨頭卻成為了“互聯(lián)時(shí)代”的領(lǐng)導(dǎo)者。
對(duì)此TCL集團(tuán)副總裁韓青告訴本報(bào)記者，“電視行業(yè)的互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，真正主導(dǎo)電視行業(yè)命運(yùn)的依然將是彩電巨頭，尤其是中國(guó)的彩電巨頭�！�
在韓青看來(lái)，在全球電視行業(yè)中只有中國(guó)市場(chǎng)最具備成就互聯(lián)電視霸主的條件，原因有三：一是因?yàn)橹袊?guó)是全球最大的彩電市場(chǎng)；二是中國(guó)擁有全世界最多的互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶；三是TCL等彩電企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擁有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容合作的優(yōu)先權(quán)。
顯然在全世界彩電行業(yè)都向互聯(lián)網(wǎng)電視升級(jí)的時(shí)候，TCL等中國(guó)彩電巨頭依靠中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)有的全面優(yōu)勢(shì)，必須要抓住這次反超的機(jī)會(huì)，如同三星、LG等韓國(guó)企業(yè)把握了數(shù)字電視的機(jī)遇趕超日本同行一樣。
抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“主線”
被看作傳統(tǒng)制造業(yè)的電視行業(yè)其實(shí)在過(guò)去的幾十年中也經(jīng)歷了多次技術(shù)升級(jí)，但是在前幾十年的時(shí)間內(nèi)，松下、索尼等日本消費(fèi)電子巨頭依靠日本的精益制造成為CRT電視時(shí)代絕對(duì)的主導(dǎo)者，其中索尼的“特麗瓏”更是成為了模擬電視時(shí)代的關(guān)鍵詞。
在模擬CRT電視行將結(jié)束的上世紀(jì)90年代，各種CRT的替代性技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)，夏普開(kāi)發(fā)的液晶顯示技術(shù)，松下、日立開(kāi)發(fā)的等離子技術(shù)，以及東芝、佳能合作的SED技術(shù)相繼出現(xiàn)，然而當(dāng)時(shí)日本的企業(yè)依然是絕對(duì)的市場(chǎng)主角。
然而這些主導(dǎo)電視行業(yè)顯示技術(shù)升級(jí)的日本巨頭顯然忽視了數(shù)字電視取代模擬電視的主趨勢(shì)，更忽視了1997年亞洲金融危機(jī)前后就在數(shù)字電視領(lǐng)域提前布局的韓國(guó)的三星電子、LG電子。
從上世紀(jì)末開(kāi)始，索尼等日本彩電巨頭開(kāi)始意識(shí)到三星等韓國(guó)企業(yè)的沖擊力，當(dāng)時(shí)的三星電子副主席兼首席執(zhí)行官尹鐘龍?jiān)硎荆霸谀M電視時(shí)期，因?yàn)橹圃旒夹g(shù)和工藝非常重要性，后進(jìn)者想要趕上甚至超越前輩難度非常大，但對(duì)于數(shù)字電視，我們與日本企業(yè)站在同一起跑線上�！�
然而作為日本彩電行業(yè)標(biāo)志性人物的出井伸之卻做出了錯(cuò)誤的判斷，一方面他領(lǐng)導(dǎo)的索尼通過(guò)收購(gòu)哥倫比亞電影公司來(lái)進(jìn)入了內(nèi)容領(lǐng)域，一方面索尼超前開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)，但是由于外部條件的限制和互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，這些超前的戰(zhàn)略并沒(méi)有使索尼成為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，卻成為了“首先被互聯(lián)網(wǎng)這顆’隕石’擊倒的恐龍”。
韓國(guó)企業(yè)抓住了電視行業(yè)技術(shù)升級(jí)的主線，傲慢的日本企業(yè)則失去了數(shù)字電視的主導(dǎo)權(quán)，超前的索尼則步入了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)誤區(qū)，然而索尼雖失去了數(shù)字電視時(shí)代的主導(dǎo)權(quán)，但是其提出的消費(fèi)電子互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)際上卻被認(rèn)為是取代數(shù)字電視時(shí)代的核心戰(zhàn)略，從模擬電視到數(shù)字電視再到互聯(lián)網(wǎng)電視，顯然這才是電視行業(yè)升級(jí)的主線。
然而在數(shù)字電視時(shí)代領(lǐng)先的韓國(guó)巨頭并沒(méi)有再接再厲，在過(guò)去的10年中其研發(fā)的重點(diǎn)放在了下一代顯示技術(shù)、高清顯示技術(shù)升級(jí)上面，包括LED背光液晶電視、全高清液晶電視、OLED電視、立體電視在內(nèi)的很多新技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)，然而由于技術(shù)不成熟且成本高歧，這些技術(shù)短期內(nèi)依然難以成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。
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