韓、日彩電巨頭在數字電視時代的躑躅不前顯然給了后起的中國企業(yè)機會，韓青告訴記者，“互聯網電視替代數字電視顯然是產業(yè)升級的主線，此前的兩大時代中國企業(yè)始終是在跟隨日韓同行，但是到了互聯網時代中國企業(yè)顯然占據了先機�！�
TCL集團董事長李東生更是MITV互聯網電視模式堅定的支持者，他告訴記者，“網絡電視是對彩電應用突破性的創(chuàng)新，在以往彩電只是被動接受，這個節(jié)目基本是來自于各級的廣電節(jié)目，現在通過網絡技術和高速互聯網架構，彩電用戶能夠得到原有服務之外更多的東西�！�
中國彩電業(yè)的趕超機會
雖然索尼、英特爾、微軟是互聯網電視最早的倡導者，而且三方在互聯網電視的技術上擁有優(yōu)勢，但是這些巨頭多年來的努力始終沒有實現產業(yè)化，TCL等中國彩電巨頭卻成為了全球互聯網電視產業(yè)化率先突破的主角。
自從2009年3月正式推出互聯網電視產品，短短的半年中互聯網電視已經占據了國內電視銷售比例的10%左右，其中作為國產彩電領軍品牌的TCL的產品銷售結構中，互聯網電視的銷售占比已經超過了3成，而11月4日TCL更是高調的宣布將停產40寸以上的非互聯網電視電視，同時將互聯網電視的價格拉低20%以上。
這樣TCL將推動互聯網電視在國內的普及，而其他的中國彩電品牌也開始向TCL打造的MITV互聯網電視模式靠攏，已經形成互聯網電視的群體力量，按照調查公司奧維咨詢的預測，2010年全國互聯網電視的銷售規(guī)模有望超過300億元。
顯然這是一個龐大的市場，更是互聯網電視取代數字電視的開始，對于中國企業(yè)來說這是一次千載難逢的趕超機會。
是什么讓中國企業(yè)抓住了這次機會？韓青告訴記者，“中國獨特的市場環(huán)境造就了互聯網電視，首先是中國擁有超3.6億戶的互聯網用戶，其次中國擁有超過5億臺的彩電保有量和全球最大的彩電市場（2009年僅平板電視銷量就超過2500萬臺），這些是美國、日本、韓國都不具備的特殊條件�！�
在互聯網電視的銷售TCL的表現最為出色，這顯然與其在互聯網電視領域多年來的積累分不開：早在1999年，TCL就與微軟合推的“維納斯計劃”；2000年，TCL在吳士宏帶領下推動“天地人家”戰(zhàn)略，開始介入互聯網接入設備和增值服務領域；2003年，TCL與英特爾成立3C聯合實驗室，聯合開發(fā)基于3C融合的新技術產品。
然而并非所有的中國彩電企業(yè)都具備這樣的積累，市場調查機構Displaysearch中國區(qū)首席顧問張兵告訴記者，“雖然很多中國彩電企業(yè)今年都推出了互聯網電視，但是并非所有企業(yè)都像TCL這樣專注于互聯網電視，十一黃金周中很多企業(yè)開始把營銷重點放在LED電視上就是很明顯的偏離，因為LED只是基本的部品技術，算不上真正的高科技�！�
據悉，過去5年一直在追趕日韓同行的中國企業(yè)的利潤非常微薄，其采購的主要措施就是是購買由韓、日、臺灣面板商提供的高清、全高清液晶面板、等離子屏，以及最新的LED背光液晶模組，來完成平板電視在物理顯示技術的升級。
對此張兵表示，“平板電視只是數字電視時代電視在物理技術的升級，中國企業(yè)雖然目前在中國市場取得了平板電視的優(yōu)勢地位，但是在國外市場卻失去了CRT電視時代的優(yōu)勢，中國企業(yè)在海外無法突破的主要原因就是數字電視的專利壁壘�！�
他特別指出，中國企業(yè)要想真正在全球彩電行業(yè)的競爭中走出來顯然不能僅僅依靠平板電視，而應該在數字電視核心技術，特別是互聯網電視核心技術和產品戰(zhàn)略上取得突破，才具備挑戰(zhàn)甚至趕超日韓巨頭的基礎。
與其他國產彩電品牌不同的是，國產彩電陣營中只有TCL在數字電視時代就參與了全球三大數字電視標準的制定，這使TCL成為唯一在數字電視時代依然在海外市場能夠保持一定市場覆蓋率的中國彩電巨頭。
合作共贏的互聯網時代
除了中國市場擁有的互聯網電視特殊的外部環(huán)境外，中國特殊的互聯網內容監(jiān)管政策還給中國彩電企業(yè)提供了特殊的內容合作環(huán)境。
