郭在今年4月的股東大會上宣布，富士康位于太原、煙臺、武漢等地的制造基地“過去因為外銷訂單多，沒時間管內(nèi)銷，現(xiàn)在則要內(nèi)外兼顧，我們往大陸腹地搬廠的目的也是為了這個”。
據(jù)悉，配合“人才本土化”戰(zhàn)略新思維，郭臺銘今年頂著股東壓力加大軟件及研發(fā)的投入，以加速富士康的“軟”化。據(jù)說，郭今年親自過問每一筆R&D的投入，對軟件開發(fā)、能源環(huán)保、醫(yī)療生物技術(shù)等領(lǐng)域尤其重視。同時，富士康今年開始積極承接大陸客戶的訂單，這其中，除了華為、中興等本土上升品牌外，對“山寨”級的手機、上網(wǎng)本的訂單需求亦給予鼎力合作。
據(jù)富士康的一位陸干告訴本報，郭臺銘近期在公司一次內(nèi)部會議上，公開透露了他與中國頂級科技公司華為技術(shù)有限公司總裁任正非的一次會面，兩家公司已經(jīng)就交換機、數(shù)據(jù)通信等相關(guān)設(shè)備的設(shè)計制造展開了合作�；蛟S，未來像華為這樣逆勢增長的中國大陸客戶，將成為富士康拓展和爭奪的目標(biāo)。
另外，有趣的是，過去對打“自主品牌”出言謹(jǐn)慎的富士康，近期甚至于在內(nèi)部鼓勵員工就公司是否要從幕后代工走向前臺品牌展開大討論。其內(nèi)部有種較強烈的意見認(rèn)為，以富士康目前在光機電一體化上所呈現(xiàn)的“海納百川”之能，隨時可以進(jìn)軍手機、MP4、桌上電腦、筆記本、數(shù)碼相機、投影機、液晶電視、LED，甚至于競爭對手比亞迪提出的汽車業(yè)，“從技術(shù)方面來講，富士康已經(jīng)邁入生產(chǎn)汽車的門坎”。
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