專訪中國科學(xué)院副秘書長、國科控股總經(jīng)理鄧麥村：聯(lián)想股權(quán)買家必須是戰(zhàn)略投資者，必須把它做大
一石激起千層浪。對外界“中科院賣血救聯(lián)想”的猜疑，中科院和聯(lián)想控股方面都“非常委屈”：原是助力企業(yè)做大做強(qiáng)、促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化的“好事”，怎么出來了如此負(fù)面的聯(lián)想？
“中國科學(xué)院并不是簡單地要賣國有股，換點(diǎn)現(xiàn)金。”近日，中國科學(xué)院(以下簡稱中科院)副秘書長、國科控股總經(jīng)理鄧麥村在接受本報(bào)記者專訪時(shí)，嚴(yán)肅地指出，“社會化改革的目的，是通過引入戰(zhàn)略合作者把科學(xué)院院屬、所屬企業(yè)真正做大�！�
目前，中科院院所兩級投資企業(yè)有500家左右，院直接控股企業(yè)20余家。但其中銷售收入真正過億的企業(yè)才40多家，不到1/10�！叭绾尾拍軐⑦@些企業(yè)做大，這是我們一直困惑的。”鄧麥村認(rèn)為，按理說中科院企業(yè)“有科技、研發(fā)的底子”，有理由比一般的純加工企業(yè)做得更好。
“只有企業(yè)長大了，才能體現(xiàn)中科院科技成果為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，才能有更多的利潤�！编圎湸逭f，“把持股企業(yè)看作是客戶”是國科控股的經(jīng)營理念。因此從2004年8月開始，中科院就開始做院、所投資企業(yè)的社會化改革，到2010年院所控股比例在35%以下。而2002年成立的國科控股作為“中科院國資委”就代表中科院行使這部分的權(quán)責(zé)。
而聯(lián)想本次再成改革焦點(diǎn)，一方面是聯(lián)想的“標(biāo)桿”作用——聯(lián)想控股2008年綜合營業(yè)額1145億元人民幣，是中科院院所投資企業(yè)中體量最大的一個(gè)，其20多年發(fā)展中股改經(jīng)驗(yàn)，“院里面的企業(yè)都在借鑒”。另一方面也預(yù)示著聯(lián)想控股的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！霸诼�(lián)想投資和弘毅投資這兩步棋走完后，聯(lián)想控股認(rèn)為在投資領(lǐng)域有了更深刻的了解，再結(jié)合聯(lián)想這20多年的成長、對管理以及市場的了解也更深刻了，他們現(xiàn)在決定在投資領(lǐng)域可以大踏步朝前走了�！编圎湸逭f， “作為股東，我們會從各個(gè)角度來支持他們，大家一起來做大�！�
“做大”聯(lián)想
《21世紀(jì)》：從中科院的角度，引入戰(zhàn)略投資人如何有益于企業(yè)做大？
鄧麥村：中科院的長處在于技術(shù)上的優(yōu)勢，但是在管理、市場經(jīng)營上與其他相比并沒有優(yōu)勢。中科院的這些科技型企業(yè)中，大部分還是科學(xué)家在擔(dān)任CEO或占主要股份，實(shí)事求是講，他們也想把企業(yè)做好，但是由于所處環(huán)境、觀念影響，他們對市場并不熟悉。
只有將具備經(jīng)營、管理優(yōu)勢的社會資源和科學(xué)院的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合，才能使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展。社會化改革的核心是股權(quán)改革，只有股權(quán)多元化才能形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，才能把社會優(yōu)勢資源引進(jìn)來。
之所以能這么做，也是基于1998年股份制改造之后，中科院的企業(yè)確實(shí)有了一個(gè)大發(fā)展。當(dāng)年聯(lián)想若沒有實(shí)行股權(quán)激勵，發(fā)展速度不會這么快，新老交替也不可能這么平穩(wěn)。
《21世紀(jì)》：那么聯(lián)想是不是頭一家呢？
鄧麥村：并不是。截至2008年底，院所控股企業(yè)中約80%已經(jīng)完成了社會化改革工作。國科控股直接控股的20余家企業(yè)中，做完的還不到一半。
剩下的20%中有以下兩種類型：一種是企業(yè)確實(shí)不錯(cuò)，但由于按照市場機(jī)制找買家，其困難程度比股份制改造更大。這涉及理念是否統(tǒng)一、現(xiàn)有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)愿意引入何種投資人等等。另外由于是國有資產(chǎn)，還涉及操作流程的問題。
還有一類，它們的經(jīng)營狀況并不非常理想，規(guī)模也不大。比如研究所的后勤企業(yè)，還有研究所的中試基地，盡管以企業(yè)性質(zhì)存在，但要它們一下子走向社會也不太現(xiàn)實(shí)。原因是這類企業(yè)要么承擔(dān)科技成果的中試放大工作，要么有歷史包袱，如事業(yè)單位職工身份問題，這是我們的難點(diǎn)。
《21世紀(jì)》：中科院對接手聯(lián)想股權(quán)的投資者要求非常高。這也是統(tǒng)一要求？
鄧麥村：社會化改革并不是簡單地引入一般投資人來買股權(quán)，之后上市退出就完了。我們要求是戰(zhàn)略合作者，大的PE基金也可以，但是必須把企業(yè)給我做大。
比如說，對行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵技術(shù)作用的一些企業(yè)，我們更希望是行業(yè)性的投資人介入，如果是這個(gè)行業(yè)中的骨干企業(yè)來投資自然是最好的。
