專訪中國科學院副秘書長、國科控股總經理鄧麥村：聯想股權買家必須是戰(zhàn)略投資者，必須把它做大
一石激起千層浪。對外界“中科院賣血救聯想”的猜疑，中科院和聯想控股方面都“非常委屈”：原是助力企業(yè)做大做強、促進科技轉化的“好事”，怎么出來了如此負面的聯想？
“中國科學院并不是簡單地要賣國有股，換點現金�！苯�，中國科學院(以下簡稱中科院)副秘書長、國科控股總經理鄧麥村在接受本報記者專訪時，嚴肅地指出，“社會化改革的目的，是通過引入戰(zhàn)略合作者把科學院院屬、所屬企業(yè)真正做大�！�
目前，中科院院所兩級投資企業(yè)有500家左右，院直接控股企業(yè)20余家。但其中銷售收入真正過億的企業(yè)才40多家，不到1/10�！叭绾尾拍軐⑦@些企業(yè)做大，這是我們一直困惑的�！编圎湸逭J為，按理說中科院企業(yè)“有科技、研發(fā)的底子”，有理由比一般的純加工企業(yè)做得更好。
“只有企業(yè)長大了，才能體現中科院科技成果為經濟發(fā)展做出了貢獻，才能有更多的利潤�！编圎湸逭f，“把持股企業(yè)看作是客戶”是國科控股的經營理念。因此從2004年8月開始，中科院就開始做院、所投資企業(yè)的社會化改革，到2010年院所控股比例在35%以下。而2002年成立的國科控股作為“中科院國資委”就代表中科院行使這部分的權責。
而聯想本次再成改革焦點，一方面是聯想的“標桿”作用——聯想控股2008年綜合營業(yè)額1145億元人民幣，是中科院院所投資企業(yè)中體量最大的一個，其20多年發(fā)展中股改經驗，“院里面的企業(yè)都在借鑒”。另一方面也預示著聯想控股的戰(zhàn)略轉型�！霸诼撓胪顿Y和弘毅投資這兩步棋走完后，聯想控股認為在投資領域有了更深刻的了解，再結合聯想這20多年的成長、對管理以及市場的了解也更深刻了，他們現在決定在投資領域可以大踏步朝前走了�！编圎湸逭f， “作為股東，我們會從各個角度來支持他們，大家一起來做大�！�
“做大”聯想
《21世紀》：從中科院的角度，引入戰(zhàn)略投資人如何有益于企業(yè)做大？
鄧麥村：中科院的長處在于技術上的優(yōu)勢，但是在管理、市場經營上與其他相比并沒有優(yōu)勢。中科院的這些科技型企業(yè)中，大部分還是科學家在擔任CEO或占主要股份，實事求是講，他們也想把企業(yè)做好，但是由于所處環(huán)境、觀念影響，他們對市場并不熟悉。
只有將具備經營、管理優(yōu)勢的社會資源和科學院的技術優(yōu)勢結合，才能使企業(yè)有一個好的發(fā)展。社會化改革的核心是股權改革，只有股權多元化才能形成規(guī)范的法人治理結構，才能把社會優(yōu)勢資源引進來。
之所以能這么做，也是基于1998年股份制改造之后，中科院的企業(yè)確實有了一個大發(fā)展。當年聯想若沒有實行股權激勵，發(fā)展速度不會這么快，新老交替也不可能這么平穩(wěn)。
《21世紀》：那么聯想是不是頭一家呢？
鄧麥村：并不是。截至2008年底，院所控股企業(yè)中約80%已經完成了社會化改革工作。國科控股直接控股的20余家企業(yè)中，做完的還不到一半。
剩下的20%中有以下兩種類型：一種是企業(yè)確實不錯，但由于按照市場機制找買家，其困難程度比股份制改造更大。這涉及理念是否統一、現有的經營團隊愿意引入何種投資人等等。另外由于是國有資產，還涉及操作流程的問題。
還有一類，它們的經營狀況并不非常理想，規(guī)模也不大。比如研究所的后勤企業(yè)，還有研究所的中試基地，盡管以企業(yè)性質存在，但要它們一下子走向社會也不太現實。原因是這類企業(yè)要么承擔科技成果的中試放大工作，要么有歷史包袱，如事業(yè)單位職工身份問題，這是我們的難點。
《21世紀》：中科院對接手聯想股權的投資者要求非常高。這也是統一要求？
鄧麥村：社會化改革并不是簡單地引入一般投資人來買股權，之后上市退出就完了。我們要求是戰(zhàn)略合作者，大的PE基金也可以，但是必須把企業(yè)給我做大。
比如說，對行業(yè)發(fā)展起關鍵技術作用的一些企業(yè)，我們更希望是行業(yè)性的投資人介入，如果是這個行業(yè)中的骨干企業(yè)來投資自然是最好的。
