《21世紀》：聽說國科控股目前在做一只基金，那這只基金在中科院企業(yè)的社會化改革中，是否就近水樓臺、有先天優(yōu)勢呢？
鄧麥村：首先這只基金并不是國科控股做的，國科控股的定位也不是做直接投資的。
這只基金是國科控股旗下的控股公司叫國科投資發(fā)起設(shè)立的，叫國科瑞華投資基金，募集了10億元人民幣的基金。他們的目標很清楚，就是要助力科學院所投公司的社會化改革。
從國科控股的層面來說，我們始終堅持市場化運作。國科投資的定位是他們自己選的，能否賺錢也要看他們自己的本事。
“復(fù)制”聯(lián)想
《21世紀》：除了成立基金，中科院還和聯(lián)想控股一起發(fā)起了“聯(lián)想之星”等項目，那中科院準備如何借力讓更多的“柳傳志”走出來呢？
鄧麥村：事實上這是我現(xiàn)在最愁的事情：怎樣才能讓更多的科研人員去創(chuàng)業(yè)。
科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，按照路(甬祥)院長的說法，是要形成一張網(wǎng)。這張網(wǎng)能把項目、人才、市場和資本四者糅在一起。
中科院與聯(lián)想控股合力做的這個聯(lián)想學院，希望能夠牽一發(fā)而動全身。就是想從人才培訓入手，引發(fā)一系列事情，比如孵化器、投資、知識產(chǎn)權(quán)運營以及人才激勵甚至國有資產(chǎn)管理等等問題的探討與創(chuàng)新。
路院長甚至認為，辦聯(lián)想學院要比產(chǎn)生一個聯(lián)想更重要。希望通過培養(yǎng)科技人員帶著成果去結(jié)合社會資源創(chuàng)業(yè)，若干年后能出一批像聯(lián)想這樣的企業(yè)。只有這樣，才能體現(xiàn)中科院為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的貢獻。
《21世紀》：資金問題如何解決？國科控股會否跳下去自己做投資呢？
鄧麥村：創(chuàng)業(yè)團隊對資金擔心過度了。社會上資金很多，只是科研人員也不了解投資行業(yè)，社會上的投資機構(gòu)對科技的理解本身又有一定距離。恰恰國科控股就在中間，一邊對科研院所比較了解，另一方面對VC/PE也有一定了解，因此我們也在考慮在這中間做點工作。
但即使未來有錢了，國科控股也不會直接做投資，更多地會以FOF的角色出現(xiàn)。比如拿出一部分資金和地方政府一起來做引導性基金，和長三角、珠三角這些比較發(fā)達的地方政府聯(lián)合成立孵化基金等等。其次，中科院也在考慮建立投資人超市，希望能夠把一些科技成果推薦給投資人。
我們也一直在琢磨：VC、PE目前投成長期項目、Pre-IPO的項目比較多。投資萌芽期和創(chuàng)業(yè)期這期企業(yè)是否有好的盈利模式？比如我們投資于萌芽期和創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，在其發(fā)展到一定階段之后，能否賣給VC、PE？
《21世紀》：社會上已經(jīng)有很多孵化器了，中科院設(shè)想中的又有何不同？
鄧麥村：現(xiàn)存大部分孵化器主要起的是政府功能，比如提供工商注冊、房租、財務(wù)稅收服務(wù)等便利。但把企業(yè)孵化成“金蛋”并不那么簡單，一個技術(shù)要變成產(chǎn)品，需要大量的相關(guān)技術(shù)和工藝來整合才能成功，而從產(chǎn)品變成商品更需要人才、資金、市場和管理。
聯(lián)想控股的孵化器也好，我們要做的也好，不可能有政府功能，做的就是更多技術(shù)和管理等專業(yè)性的幫扶，比如我們能在很短的時間找到配套技術(shù)，把某個核心成果盡快變成產(chǎn)品和商品。中科院正嘗試在深圳運作一個知識產(chǎn)權(quán)運營公司，研究怎么使知識產(chǎn)權(quán)真正成為一種生產(chǎn)要素，從而更好地推進成果轉(zhuǎn)化。
另一方面，一些研發(fā)課題往往不是從市場需求來的，結(jié)果出來的東西難以被市場接受。因此國科控股也在謀劃一個產(chǎn)業(yè)研究中心，希望能夠通過對產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的研究分析，為研究所科技創(chuàng)新服務(wù)�？偸怯腥嗽谡f我們的科技成果轉(zhuǎn)化率有多少，但有人問過沒有什么才叫科技成果？我認為市場可接受的就是好東西。
