做電腦的研究開(kāi)發(fā)，很重要的是做零部件的研究開(kāi)發(fā)，實(shí)際上做1000萬(wàn)臺(tái)的電腦整機(jī)，花100億人民幣的投入就可以了，但如果做500億的零部件，你的投入一定在300億，所以當(dāng)重慶成了整機(jī)加零部件的生產(chǎn)基地后，投資量急劇增加，比一個(gè)整機(jī)基地投資量要大幾倍。
當(dāng)我是一個(gè)整機(jī)加零部件基地，規(guī)模大，投資大，公司的研發(fā)自然就會(huì)過(guò)來(lái)了，這個(gè)基地就是指包括研發(fā)加工都在一起的基地，現(xiàn)在盡管研發(fā)還沒(méi)開(kāi)始，但是我們的目標(biāo)是這樣的。
因此，事實(shí)上是這個(gè)模式含有巨大的投資量，這個(gè)模式是零部件加整機(jī)的集群模式，整機(jī)和零部件的研發(fā)都和這個(gè)基地聯(lián)系到一起了。
《21世紀(jì)》：重慶還將普惠在亞太的結(jié)算中也爭(zhēng)取了過(guò)來(lái)。
黃奇帆：20年來(lái)，中國(guó)沿海地區(qū)搞了1.1萬(wàn)億美元的加工貿(mào)易，1.1萬(wàn)億的結(jié)算都不在中國(guó)沿海。而惠普整個(gè)年銷售是1500億美元，他在中國(guó)大陸、亞太地區(qū)的筆記本電腦結(jié)算是1000億美元，其中這1000億美元要結(jié)算的是所得稅、版稅、交易契稅，會(huì)產(chǎn)生幾十億人民幣的稅，這1000億美元放在任何一個(gè)銀行里，利潤(rùn)收入就是幾十億。要結(jié)算還要有幾千個(gè)高級(jí)白領(lǐng)、會(huì)計(jì)師，每個(gè)人都是幾十萬(wàn)收入的，加起來(lái)也是幾十億。
但1000億美元的加工，付給中國(guó)工人的加工費(fèi)也就是七八十億。那邊沒(méi)干什么活，倒有上百億，這就很不公平。
這就是MBA里的一句話：加工貿(mào)易有一條微笑曲線，高端是研究開(kāi)發(fā)、銷售結(jié)算，低端是勞動(dòng)力加工，低端在中國(guó)沿海，高端都在海外。中國(guó)只有老板是微笑的，但只有一個(gè)底端，是笑不起來(lái)的。
但在重慶形成了微笑的加工貿(mào)易，因?yàn)檠邪l(fā)、零部件都在重慶，我們把惠普的亞太結(jié)算中心從海外搬到重慶來(lái)， 而且這1000億只是指現(xiàn)有的，4000萬(wàn)臺(tái)如果都起來(lái)了，又會(huì)形成五六百億的結(jié)算，最終要結(jié)算的是一千五六百億。
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