一樣的代工，不一樣的冷暖
面臨危機，這些不同層次的代工企業(yè)感受也大不相同。
張錫帆的企業(yè)最初是一家只生產(chǎn)電話線的純代工企業(yè)，但如今他的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋到通訊器材領(lǐng)域，并且有自己的研發(fā)，在重重危機下，依然保持10%以上的利潤。樂域公司也是如此，該公司的部分產(chǎn)品已經(jīng)開始在國內(nèi)打品牌，一些大賣場也能看見其產(chǎn)品，即便同樣遭遇用工荒，它的利潤也是長江電腦公司的數(shù)倍。相形之下，純代工企業(yè)在各個方面均無法主動，生存也受到挑戰(zhàn)。
實際上，以廉價勞動力取勝的純代工企業(yè)，早在2008年金融危機到來前就感到了寒意，當(dāng)年初新《勞動合同法》實施，原先的每周6天工作日變成了5天，周六開工算加班�！伴L江電腦公司為此一年就被侵蝕掉了600萬至700萬元人民幣的利潤�！睆堨o說。
而《勞動合同法》中每周加班時間不得超過36小時的規(guī)定也讓很多代工企業(yè)難以適應(yīng)，“代工企業(yè)就是在勞動力和時間上拼利潤，現(xiàn)在限制加班時間，就是變相地減少訂單，也是在增加生產(chǎn)成本�！�
即使純代工企業(yè)，也因為不同代工模式，對企業(yè)利潤影響不同。那些通過轉(zhuǎn)廠出口(被直接出口企業(yè)層層轉(zhuǎn)包)的純代工企業(yè)一直以來都沒有享受到出口退稅的優(yōu)惠。長城電腦公司就屬于這樣的代工企業(yè)，“我們也是為國外代工，但我們卻享受不了出口退稅政策，所以這次出口退稅政策對我們沒有影響�！�
因為不能直接出口，也因為沒有設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)，長江電腦公司就不如樂域公司日子好過。周細(xì)安說，他們樂域公司的利潤平均在10%左右。
在這樣低的利潤率下，像長城電腦這樣的代工企業(yè)有何本錢和能力來做轉(zhuǎn)型？更為關(guān)鍵的是，以“節(jié)省”為主要手段的代工之路，又如何快速地轉(zhuǎn)變到以“燒錢”為主要手段的市場銷售之路？
這些純代工企業(yè)正面臨著考驗�！半S著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的全面啟動，內(nèi)地省份對代工行業(yè)的容忍度可能不會超過10年，直接去東南亞或許還能生存20年�！迸_灣大學(xué)國際企業(yè)系教授盧信昌在向他們預(yù)警。
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