暗暗竊喜的還有戴爾。戴爾2009年收購了服務(wù)商佩羅，也開始向服務(wù)轉(zhuǎn)型。雖然現(xiàn)在看不出戴爾有反超的跡象，但競爭對手陣營大亂，對于戴爾來講總是好事。而且過去幾個季度，戴爾與惠普在個人電腦市場的份額差距已經(jīng)在縮小。
當然，最大的受益者將是惠普最為關(guān)注的競爭對手——IBM。赫德一宣布離職，精明的機構(gòu)投資者便開始轉(zhuǎn)向，他們建議投資者們購買IBM的股票。戴爾和IBM這兩個一路狂飆的藍色巨人，也許又有機會改變與惠普之間的實力對比。
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赫德 不作假的業(yè)績
無論哪種猜測是真實的原因，赫德過去五年中取得的成績無法隱藏。五年前后，惠普幾乎是兩家不同的公司。
赫德接手之前，惠普還是一家PC、服務(wù)器、打印機為主的硬件廠商，整個公司凈利潤率只維持在3%~4%的水平。而IBM已經(jīng)向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型多年，并在2005年將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，徹底走向高端服務(wù)業(yè)。在卡莉擔綱惠普CEO的20個財季中，惠普有七次利潤未達到華爾街預(yù)期，期間公司股價累計下跌55%。掙扎在硬件產(chǎn)品低利潤的旋渦里。
赫德執(zhí)掌惠普之后，對公司進行了大規(guī)模的重組，裁員1.45萬人，約占當時全球員工總數(shù)的10%，并將傳統(tǒng)的四大業(yè)務(wù)部門整合為三個，以削減管理成本。與此同時，赫德還推動惠普進行一系列重大收購，收購對象包括軟件公司Mercury Interactive、服務(wù)巨頭EDS、3Com和智能手機制造商PALM等公司�！八粌H是壓縮機器，還非常擅長并購、整合，使得惠普真正成為藍色巨人�！被萜諆�(nèi)部員工評價道。
在赫德時代，惠普不僅取代戴爾成為全球最大的電腦銷售商，更讓惠普員工肯定的是對IBM的超越，成為全球收入最高的IT企業(yè)，并且在經(jīng)濟危機期，惠普沒有出現(xiàn)虧損，順利度過。赫德短暫的五年任期內(nèi)，惠普營收從原來的800億美元增加至1146億美元，股價也翻了一倍多，公司市值也從赫德上任時的460億美元升至離任時的超千億美元。因此，馬克·赫德成為硅谷最受尊敬的首席執(zhí)行官之一。美聯(lián)社則評論，赫德在華爾街聲譽幾乎可以防彈，但這樣的聲譽卻沒有防住惠普的“商業(yè)行為準則”。
赫德離職將獲得1220萬美元的現(xiàn)金以及股票補償，據(jù)計算總價值大約在4000萬~5000萬美元之間�；萜找苍S不再需要對他未來三年支付1億美元的報酬，但對于惠普來說是得是失，現(xiàn)在還難下結(jié)論。
