聯(lián)想淘金南洋作為后來者，東盟成熟的華人商圈是聯(lián)想最大的優(yōu)勢(shì)
南洋，這是一塊滄桑的土地，從中國(guó)唐代至二戰(zhàn)時(shí)期，中國(guó)人、印度人、葡萄牙人、荷蘭人、英國(guó)人、日本人……，他們先后來到這塊土地上�，F(xiàn)在，南洋是構(gòu)成東盟十國(guó)的主體。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步深化，國(guó)際化面臨考驗(yàn)的大背景下，全球PC廠商再次將目光投向這塊土地。聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁等全球PC廠商紛紛淘金南洋。與傳統(tǒng)的金磚四國(guó)（中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西）相比，這塊土地的含金量一點(diǎn)也不低，只是尚未開墾。
聯(lián)想東盟執(zhí)行總裁許孔明認(rèn)為，作為來自中國(guó)大陸的華人企業(yè)，聯(lián)想在這兒有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽孑吶A人已經(jīng)在這兒扎下深厚的根基。
作為新加坡的華人后裔，許孔明在新加坡成長(zhǎng)、上學(xué)、工作。聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)之前，他已經(jīng)在IBM工作了十年。
在新加坡最大的數(shù)碼賣場(chǎng)福南數(shù)碼城，許多店老板都是華人，他們大多來自福建、廣東或其他省份。
新金礦
東盟十國(guó)包括文萊、柬埔寨、印尼、老撾、馬來西亞、緬甸、菲律賓、新加坡、泰國(guó)、越南，面積達(dá)330萬平方公里，人口接近6億。除印尼（面積109萬平公里，人口2.2億人）外，每個(gè)國(guó)家的人口、面積類似中國(guó)一個(gè)省，新加坡人口規(guī)模、消費(fèi)能力類似中國(guó)一個(gè)直轄市。
許孔明說，這兒有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是座金礦，而且因?yàn)閺?fù)雜，開采程度還很低。
東南亞市場(chǎng)之復(fù)雜程度勝過中國(guó)市場(chǎng)：民族構(gòu)成復(fù)雜，宗教信仰多樣，語言各異；地形復(fù)雜，要么分布于南太平洋中的各個(gè)島嶼，要么孤懸馬來半島；用戶需求復(fù)雜，有世界上最富有的城市之一新加坡，也有刀耕火種的熱帶雨林。
許孔明說，在世界上，沒有一個(gè)地方比這兒更復(fù)雜，唯有中國(guó)與之仿佛。
以印尼為例，2.2億人口中（位列中國(guó)、印度、美國(guó)之后排第四），有100多個(gè)民族，爪哇族47%，巽他族14%，馬都拉族7%，印尼華人5%，民族語言200多種，87%的人口信奉伊斯蘭教，6.1%的人口信奉基督教新教，3.6%信奉天主教，另外還有印度教、佛教和原始拜物教等。
即使新加坡這個(gè)城市國(guó)家，成分也極其復(fù)雜，華人約占77%，馬來人約占14%，印度人占8%，其他種族1%，官方語言就包括英語、華語、馬來語、泰米爾語，宗教包括佛教、道教、伊斯蘭教、基督教和印度教。
許孔明認(rèn)為，要在這個(gè)復(fù)雜的地區(qū)扎穩(wěn)腳跟，十分艱難，尤其是消費(fèi)類市場(chǎng)。聯(lián)想東盟負(fù)責(zé)商用業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理李嘉和告訴記者，早期IBM、康柏，及隨后的惠普，均以商用客戶為主，消費(fèi)市場(chǎng)少有突破，客戶主要集中于新加坡、吉隆坡、雅加達(dá)等重點(diǎn)城市。
李嘉和告訴記者，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最主要的客戶是金融、傳統(tǒng)制造業(yè)、能源、港口以及政府采購(gòu)。東盟在過去十年增長(zhǎng)迅速，成為僅次于中國(guó)的第二制造中心，其采購(gòu)量正在迅速增加。
聯(lián)想東盟負(fù)責(zé)消費(fèi)者市場(chǎng)的高級(jí)經(jīng)理劉國(guó)柱表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息更深刻地影響著每一個(gè)人，東盟6億人口對(duì)信息終端的需求在急劇增長(zhǎng)，漸次形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
渠道二變五
在海外市場(chǎng)，聯(lián)想宣稱采取“兩個(gè)拳頭、兩個(gè)產(chǎn)品線、兩套商業(yè)模式”的策略。兩個(gè)拳頭的一個(gè)用于防守，即在歐美成熟市場(chǎng)保持市場(chǎng)占有率，穩(wěn)住陣腳，一個(gè)用于進(jìn)攻，即拓展新興市場(chǎng)；兩個(gè)產(chǎn)品線分別為think產(chǎn)品線與idea產(chǎn)品線，前者面向高端用戶，后者面向中低端用戶；兩套商業(yè)模式分別為交易型業(yè)務(wù)模式與關(guān)系型業(yè)務(wù)模式，前者面向商用客戶，后者面向消費(fèi)類客戶。
上述策略為柳傳志復(fù)出之后，把脈聯(lián)想國(guó)際的問題而制定的新戰(zhàn)略。
商用市場(chǎng)（關(guān)系型業(yè)務(wù)）得拼訂單，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，商用市場(chǎng)增長(zhǎng)將趨緩，聯(lián)想將更大的希望寄予消費(fèi)類市場(chǎng)。消費(fèi)市場(chǎng)類似于中國(guó)1990年代，DIY市場(chǎng)龐大，本地品牌較有影響力，在越南、菲律賓市場(chǎng)，本地小品牌一直把持著頭把交椅。
但這些本土廠商的優(yōu)勢(shì)正在消失，消費(fèi)者越來越追求品牌背后隱藏的高質(zhì)量、高安全性，已經(jīng)開始由降低“采購(gòu)成本”轉(zhuǎn)向降低“擁有成本”。此外，這些本土廠商規(guī)模極小，甚至工人只有數(shù)百的作坊式組裝，他們面對(duì)上游時(shí)，沒有議價(jià)能力。
