富士康的雙重角色
據(jù)了解，富士康除了出資作為股東參加“萬(wàn)得城”運(yùn)營(yíng)外，還將作為最大的供應(yīng)商之一全力支持萬(wàn)得城的銷售，“萬(wàn)得城”也將成為不甘永遠(yuǎn)代工命運(yùn)的富士康自有品牌的重要銷售渠道。
“萬(wàn)得城”電器目前已啟動(dòng)中國(guó)首店的人才招募計(jì)劃，職位包括銷售部門經(jīng)理、市場(chǎng)協(xié)調(diào)專員、銷售人員等500人。麥德龍和富士康將會(huì)各出兩名人力資源專員負(fù)責(zé)人才招聘。
不過(guò)，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)注意到，富士康母公司臺(tái)灣鴻海集團(tuán)去年提出了雄心勃勃的“萬(wàn)馬奔騰”轉(zhuǎn)型計(jì)劃，要從純代工向直接面向顧客的全業(yè)務(wù)鏈營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，“萬(wàn)得城”將可能只是富士康轉(zhuǎn)型的一部分，富士康其他直接面向顧客的渠道將成為“萬(wàn)得城”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
鴻海集主席郭臺(tái)銘進(jìn)軍銷售渠道早在2001年就已經(jīng)啟動(dòng)，當(dāng)年郭臺(tái)銘入主賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，
2003年，賽博全中國(guó)大擴(kuò)張，店數(shù)達(dá)53家，但是營(yíng)業(yè)額跟不上，產(chǎn)生巨幅虧損。2004年，賽博為了止血，不得不大規(guī)模關(guān)店。
隨后，郭臺(tái)銘挖角聯(lián)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成立數(shù)碼捷豹，欲在中國(guó)拷貝聯(lián)強(qiáng)模式。但2005年，成立僅一年的捷豹無(wú)預(yù)警宣布歇業(yè)。2007年，敢創(chuàng)國(guó)際成立，負(fù)責(zé)富士康自有品牌產(chǎn)品通路經(jīng)營(yíng)。2009年富士康又推出的B2C網(wǎng)站“飛虎樂購(gòu)”，以及在諸如大潤(rùn)發(fā)等超市開設(shè)的“店中店”，最近，又有傳言稱富士康鼓勵(lì)員工回鄉(xiāng)開設(shè)加盟店，目標(biāo)主要集中在二線以下城市。
從以上動(dòng)作，可以看出，郭臺(tái)銘是全方位向渠道進(jìn)軍，目前還不知道富士康未來(lái)如何處理未來(lái)自有渠道與“萬(wàn)得城”的關(guān)系。由于“萬(wàn)得城”品牌屬于麥德龍，且富士康持股占比只有25%，相信郭臺(tái)銘不會(huì)把渠道通路只捆綁在一棵樹上。
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