人格解析
追求完美，疑心很重，前妻李木子點評宋山木——“他害怕別人奪走現(xiàn)在的一切”
李木子說：“宋山木是一個純粹的完美主義者�！痹缭�20世紀(jì)90年代的時侯，宋山木陪李木子去濟南的一家百貨公司買了一件針織衫。
李木子高興地穿在身上，兩人在街頭走著，宋山木突然別扭起來，時不時地往她的衣服上看。原來，衣服的背后有一個線頭，宋山木怎么看都覺得別扭，逼著李木子回百貨公司換一件新的。
李木子看看線頭也不明顯，勸他：“不用換了，我回去勾一針就好了�！彼紊侥緢猿忠厝Q。李木子急了：“這是我穿的，又不是你穿的，不用換了！”宋山木就是不聽，硬是拿回百貨公司，左挑右選，換了一件新的。
宋山木在工作中更是一個追求完美、注重細(xì)節(jié)的人。
“比如，你在辦公室里擺一幅畫，往上一點或往下一點，往左一點或往右一點，都不行，只要有一點兒歪了，他就必須讓你重新掛，一定要對整齊。”
李木子說，宋山木對于員工更加嚴(yán)格，這種“完美主義”體現(xiàn)得尤其明顯。一個員工，不管你之前做對了99件事，只要你第100件事做錯了，在宋山木的眼里就覺得你不夠好，不是一個完美的好員工，就要罰，就要“交學(xué)費”，讓你做到最好最完美為止。
或許是宋山木追求細(xì)節(jié)到了極致，在他越來越成功的同時，他的疑心也越來越重。
在接受公安機關(guān)詢問時，李木子曾提到，“一幫人在討論一件事，這件事本身和宋山木沒有什么關(guān)系，但是，如果有人看了他一眼，他就會覺得別人是在議論他。有時我在想，宋山木之所以這么敏感，有可能是因為他覺得自己在哪方面不如別人，但是我反復(fù)尋找，都沒有找到他自卑的根源�！�
“后來想一想，也許是因為我們的公司成立到現(xiàn)在，有現(xiàn)在的成就真的很不容易，因為太珍惜現(xiàn)在的一切了，所以他害怕別人奪走現(xiàn)在的一切。”李木子覺得，可能就是因為這樣，宋山木覺得身邊的人都是敵人，他總是在提防身邊的人。
彭澎說，或許宋山木本身有一些人格缺陷，即使不出這件事，早晚也會出別的問題。
管理模式備受爭議
到底是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理還是強加個人崇拜的“邪惡”模式？山木集團是否因“山木事件”而被打上畸形的烙��？事發(fā)前后，國內(nèi)業(yè)界名家對山木集團的管理模式有不同的見解。
贊
管理精確 執(zhí)行力強
2010年1月，涵蓋山木集團管理方法的《山木方法》一書面世，著名的瘋狂英語創(chuàng)始人李陽給其作序。他在書中說，不僅會“做”，而且也會“說”。他還認(rèn)為，《山木方法》甚至可以作為管理自診書用。
分眾傳媒CEO、納斯達(dá)克開市按鈴中國第一人江南春則表示，宋山木不僅是一個培訓(xùn)大家，更是一個管理大家。在他自成體系的管理理念、模式、方法管理下，山木培訓(xùn)只用了十多年的時間，就在全國構(gòu)建了完善的網(wǎng)絡(luò)，而且走出國門，登上國際教育大舞臺，這不能不說是一個奇跡。
彭澎在接受記者采訪時則認(rèn)為，《山木方法》當(dāng)中的一些原則，比如火爐原則、24小時復(fù)命制、納米管理法等，還是值得借鑒和有創(chuàng)新意義的，甚至可以說是一種集大成的管理方式。它的發(fā)源應(yīng)該是來自美國泰勒的科學(xué)管理，把所有的工序用時間和動作來格式化，精確到每幾分鐘做什么，每個步驟怎么做。比如“24小時復(fù)命制”實際上強調(diào)的是執(zhí)行力，是符合科學(xué)管理的。
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個人集權(quán) 干涉過多
至于對員工的衣著以及言行嚴(yán)格要求，彭澎認(rèn)為也無可厚非，要為人師表，儀表是很重要的，“儀表就代表了這個企業(yè)形象”。但一旦稍有不對就罰款，這個要求是比較苛刻的。值得肯定的是，山木的管理規(guī)定是有賞有罰，“火爐原則”罰得一視同仁。但是，這種制度把企業(yè)造就成了一個有著森嚴(yán)等級制度的地方。
彭澎認(rèn)為，無論是“米字型管理法”還是“24小時復(fù)命制”，對現(xiàn)代管理科學(xué)都有著借鑒意義。然而，讓員工統(tǒng)姓“黃金”的方式有違反公民個人的姓名權(quán)的嫌疑�！八紊侥净蛟S是有意識想把企業(yè)弄成家庭一樣來管理，同時也防止員工與學(xué)生有深入接觸后容易損害企業(yè)的利益，但實際上，他和山木集團都沒有這個權(quán)力讓員工改姓。”
彭澎認(rèn)為，這種強制比“家長式”還要嚴(yán)重。一方面，山木集團有現(xiàn)代管理的因素，但也有一種“邪惡”意味的因素，“宋山木把他們混在一起了，更加凸顯了這種管理模式的身份識別。這到底是屬于‘邪惡’？還是屬于現(xiàn)代管理的方法，很多人都會混淆不清。”
本新聞共
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