人格解析
追求完美，疑心很重，前妻李木子點(diǎn)評(píng)宋山木——“他害怕別人奪走現(xiàn)在的一切”
李木子說：“宋山木是一個(gè)純粹的完美主義者。”早在20世紀(jì)90年代的時(shí)侯，宋山木陪李木子去濟(jì)南的一家百貨公司買了一件針織衫。
李木子高興地穿在身上，兩人在街頭走著，宋山木突然別扭起來，時(shí)不時(shí)地往她的衣服上看。原來，衣服的背后有一個(gè)線頭，宋山木怎么看都覺得別扭，逼著李木子回百貨公司換一件新的。
李木子看看線頭也不明顯，勸他：“不用換了，我回去勾一針就好了�！彼紊侥緢�(jiān)持要回去換。李木子急了：“這是我穿的，又不是你穿的，不用換了！”宋山木就是不聽，硬是拿回百貨公司，左挑右選，換了一件新的。
宋山木在工作中更是一個(gè)追求完美、注重細(xì)節(jié)的人。
“比如，你在辦公室里擺一幅畫，往上一點(diǎn)或往下一點(diǎn)，往左一點(diǎn)或往右一點(diǎn)，都不行，只要有一點(diǎn)兒歪了，他就必須讓你重新掛，一定要對(duì)整齊。”
李木子說，宋山木對(duì)于員工更加嚴(yán)格，這種“完美主義”體現(xiàn)得尤其明顯。一個(gè)員工，不管你之前做對(duì)了99件事，只要你第100件事做錯(cuò)了，在宋山木的眼里就覺得你不夠好，不是一個(gè)完美的好員工，就要罰，就要“交學(xué)費(fèi)”，讓你做到最好最完美為止。
或許是宋山木追求細(xì)節(jié)到了極致，在他越來越成功的同時(shí)，他的疑心也越來越重。
在接受公安機(jī)關(guān)詢問時(shí)，李木子曾提到，“一幫人在討論一件事，這件事本身和宋山木沒有什么關(guān)系，但是，如果有人看了他一眼，他就會(huì)覺得別人是在議論他。有時(shí)我在想，宋山木之所以這么敏感，有可能是因?yàn)樗X得自己在哪方面不如別人，但是我反復(fù)尋找，都沒有找到他自卑的根源�！�
“后來想一想，也許是因?yàn)槲覀兊墓境闪⒌浆F(xiàn)在，有現(xiàn)在的成就真的很不容易，因?yàn)樘湎КF(xiàn)在的一切了，所以他害怕別人奪走現(xiàn)在的一切�！崩钅咀佑X得，可能就是因?yàn)檫@樣，宋山木覺得身邊的人都是敵人，他總是在提防身邊的人。
彭澎說，或許宋山木本身有一些人格缺陷，即使不出這件事，早晚也會(huì)出別的問題。
管理模式備受爭(zhēng)議
到底是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理還是強(qiáng)加個(gè)人崇拜的“邪惡”模式？山木集團(tuán)是否因“山木事件”而被打上畸形的烙�。渴掳l(fā)前后，國內(nèi)業(yè)界名家對(duì)山木集團(tuán)的管理模式有不同的見解。
贊
管理精確 執(zhí)行力強(qiáng)
2010年1月，涵蓋山木集團(tuán)管理方法的《山木方法》一書面世，著名的瘋狂英語創(chuàng)始人李陽給其作序。他在書中說，不僅會(huì)“做”，而且也會(huì)“說”。他還認(rèn)為，《山木方法》甚至可以作為管理自診書用。
分眾傳媒CEO、納斯達(dá)克開市按鈴中國第一人江南春則表示，宋山木不僅是一個(gè)培訓(xùn)大家，更是一個(gè)管理大家。在他自成體系的管理理念、模式、方法管理下，山木培訓(xùn)只用了十多年的時(shí)間，就在全國構(gòu)建了完善的網(wǎng)絡(luò)，而且走出國門，登上國際教育大舞臺(tái)，這不能不說是一個(gè)奇跡。
彭澎在接受記者采訪時(shí)則認(rèn)為，《山木方法》當(dāng)中的一些原則，比如火爐原則、24小時(shí)復(fù)命制、納米管理法等，還是值得借鑒和有創(chuàng)新意義的，甚至可以說是一種集大成的管理方式。它的發(fā)源應(yīng)該是來自美國泰勒的科學(xué)管理，把所有的工序用時(shí)間和動(dòng)作來格式化，精確到每幾分鐘做什么，每個(gè)步驟怎么做。比如“24小時(shí)復(fù)命制”實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，是符合科學(xué)管理的。
彈
個(gè)人集權(quán) 干涉過多
至于對(duì)員工的衣著以及言行嚴(yán)格要求，彭澎認(rèn)為也無可厚非，要為人師表，儀表是很重要的，“儀表就代表了這個(gè)企業(yè)形象”。但一旦稍有不對(duì)就罰款，這個(gè)要求是比較苛刻的。值得肯定的是，山木的管理規(guī)定是有賞有罰，“火爐原則”罰得一視同仁。但是，這種制度把企業(yè)造就成了一個(gè)有著森嚴(yán)等級(jí)制度的地方。
彭澎認(rèn)為，無論是“米字型管理法”還是“24小時(shí)復(fù)命制”，對(duì)現(xiàn)代管理科學(xué)都有著借鑒意義。然而，讓員工統(tǒng)姓“黃金”的方式有違反公民個(gè)人的姓名權(quán)的嫌疑�！八紊侥净蛟S是有意識(shí)想把企業(yè)弄成家庭一樣來管理，同時(shí)也防止員工與學(xué)生有深入接觸后容易損害企業(yè)的利益，但實(shí)際上，他和山木集團(tuán)都沒有這個(gè)權(quán)力讓員工改姓�！�
彭澎認(rèn)為，這種強(qiáng)制比“家長(zhǎng)式”還要嚴(yán)重。一方面，山木集團(tuán)有現(xiàn)代管理的因素，但也有一種“邪惡”意味的因素，“宋山木把他們混在一起了，更加凸顯了這種管理模式的身份識(shí)別。這到底是屬于‘邪惡’？還是屬于現(xiàn)代管理的方法，很多人都會(huì)混淆不清�！�
本新聞共
5頁,當(dāng)前在第
4頁
1 2 3 4 5 
