| 1000萬，占總消費(fèi)額的10%到20%。而對于一些大渠道商，以前都是做低端的，比如說一個月賣200臺，大部分卻都是兩千元的電腦，現(xiàn)在比如總量還是200臺，但是已經(jīng)有40%賣的是高端，這時(shí)候他的毛利率能翻番，盈利也就上來了。
在全國布局方面，我們肯定是首先在全國大中城市做，現(xiàn)在的目標(biāo)是一個城市建一到兩個店，今年的總目標(biāo)是做到50—60家店。
在銷售支持方面，英特爾除了提供“至尊地帶”的品牌宣傳支持，店面裝飾支持和人員培訓(xùn)支持之外，還會舉辦一些市場活動，在店面發(fā)布新產(chǎn)品，提供新產(chǎn)品的獨(dú)家授權(quán)等，來幫助他們吸引更多的客戶。
“至尊地帶”戰(zhàn)略價(jià)值
英特爾推出“至尊地帶”，主要戰(zhàn)略目標(biāo)是希望能夠把中國的DIY產(chǎn)業(yè)帶到一個正確的方向，朝高端去發(fā)展，這是我們的第一目標(biāo)。不少人誤解，“至尊地帶”的第一目標(biāo)是要去占領(lǐng)DIY的市場份額，這是錯誤的。DIY市場分為高端和中低端，高端部分的市場份額絕大部分本來就是英特爾的，已經(jīng)達(dá)到90%多；在中低端市場，我們的市場份額也在60%左右。所以我們不是要做市場份額之爭。
放眼整個PC市場的格局，你更容易理解這一點(diǎn)。PC包括筆記本和臺式機(jī)，筆記本現(xiàn)在占一半，臺式機(jī)里又分DIY和品牌機(jī)，品牌機(jī)又占臺式機(jī)里的一半，而在DIY的業(yè)務(wù)里，“至尊地帶”只占其中的一小部分。
第二戰(zhàn)略目標(biāo)是“至尊地帶”成為我們每次的新產(chǎn)品發(fā)布前沿，這樣能夠和消費(fèi)者有一個直接接觸，一個消費(fèi)者體驗(yàn)的陣地。比如前些日子我們發(fā)布的酷睿i7的至尊版產(chǎn)品，我們就實(shí)現(xiàn)了在“至尊地帶”所有的店面進(jìn)行首發(fā)，而在其他店面是買不到英特爾的正式版本的。
在推廣“至尊地帶”的過程中，我們不排斥競爭，反而歡迎他們，大家一起推動高端DIY的占比不斷壯大。
如果“至尊地帶”發(fā)展起來，將會對OEM廠商、對整個PC行業(yè)產(chǎn)生很大的影響。因?yàn)檎麄�行業(yè)現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是探索如何走高端路線，聯(lián)想、戴爾等OEM廠商都希望分享我們做高端的經(jīng)驗(yàn)，這也是為什么我們是在為行業(yè)設(shè)置標(biāo)桿。
在中國PC市場上創(chuàng)出一條適合中國國情的高端路線，闖出一條可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，這是擺在一個十字路口的令人頭痛的選擇。英特爾希望，“至尊地帶”是一個拐點(diǎn)上的亮點(diǎn)。
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