| 1000萬(wàn)，占總消費(fèi)額的10%到20%。而對(duì)于一些大渠道商，以前都是做低端的，比如說(shuō)一個(gè)月賣200臺(tái)，大部分卻都是兩千元的電腦，現(xiàn)在比如總量還是200臺(tái)，但是已經(jīng)有40%賣的是高端，這時(shí)候他的毛利率能翻番，盈利也就上來(lái)了。
在全國(guó)布局方面，我們肯定是首先在全國(guó)大中城市做，現(xiàn)在的目標(biāo)是一個(gè)城市建一到兩個(gè)店，今年的總目標(biāo)是做到50—60家店。
在銷售支持方面，英特爾除了提供“至尊地帶”的品牌宣傳支持，店面裝飾支持和人員培訓(xùn)支持之外，還會(huì)舉辦一些市場(chǎng)活動(dòng)，在店面發(fā)布新產(chǎn)品，提供新產(chǎn)品的獨(dú)家授權(quán)等，來(lái)幫助他們吸引更多的客戶。
“至尊地帶”戰(zhàn)略價(jià)值
英特爾推出“至尊地帶”，主要戰(zhàn)略目標(biāo)是希望能夠把中國(guó)的DIY產(chǎn)業(yè)帶到一個(gè)正確的方向，朝高端去發(fā)展，這是我們的第一目標(biāo)。不少人誤解，“至尊地帶”的第一目標(biāo)是要去占領(lǐng)DIY的市場(chǎng)份額，這是錯(cuò)誤的。DIY市場(chǎng)分為高端和中低端，高端部分的市場(chǎng)份額絕大部分本來(lái)就是英特爾的，已經(jīng)達(dá)到90%多；在中低端市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)份額也在60%左右。所以我們不是要做市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。
放眼整個(gè)PC市場(chǎng)的格局，你更容易理解這一點(diǎn)。PC包括筆記本和臺(tái)式機(jī)，筆記本現(xiàn)在占一半，臺(tái)式機(jī)里又分DIY和品牌機(jī)，品牌機(jī)又占臺(tái)式機(jī)里的一半，而在DIY的業(yè)務(wù)里，“至尊地帶”只占其中的一小部分。
第二戰(zhàn)略目標(biāo)是“至尊地帶”成為我們每次的新產(chǎn)品發(fā)布前沿，這樣能夠和消費(fèi)者有一個(gè)直接接觸，一個(gè)消費(fèi)者體驗(yàn)的陣地。比如前些日子我們發(fā)布的酷睿i7的至尊版產(chǎn)品，我們就實(shí)現(xiàn)了在“至尊地帶”所有的店面進(jìn)行首發(fā)，而在其他店面是買不到英特爾的正式版本的。
在推廣“至尊地帶”的過(guò)程中，我們不排斥競(jìng)爭(zhēng)，反而歡迎他們，大家一起推動(dòng)高端DIY的占比不斷壯大。
如果“至尊地帶”發(fā)展起來(lái)，將會(huì)對(duì)OEM廠商、對(duì)整個(gè)PC行業(yè)產(chǎn)生很大的影響。因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是探索如何走高端路線，聯(lián)想、戴爾等OEM廠商都希望分享我們做高端的經(jīng)驗(yàn)，這也是為什么我們是在為行業(yè)設(shè)置標(biāo)桿。
在中國(guó)PC市場(chǎng)上創(chuàng)出一條適合中國(guó)國(guó)情的高端路線，闖出一條可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，這是擺在一個(gè)十字路口的令人頭痛的選擇。英特爾希望，“至尊地帶”是一個(gè)拐點(diǎn)上的亮點(diǎn)。
本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 |
