易傳媒廣告網(wǎng)絡(luò)(以下簡稱易傳媒)B輪融資完成，這家位于上海的新媒體公司又融入3000萬美元。
“誠可貴�！北本┮患倚旅襟w公司CEO如此反應(yīng)。
“6月30日此輪融資就已結(jié)束�！币讉髅焦P(guān)部副經(jīng)理劉萍證實了此事。
一年以前的2008年6月，易傳媒獲得由金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金牽頭總額為1000萬美元的A輪融資。
易傳媒最初的天使投資來自許良杰等人。許是eBay前全球副總裁、思科公司全球副總裁。
2007年1月在美國硅谷成立的易傳媒，是一個“媒體公司”。其商業(yè)模式就是把優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)媒體資源整合成一個“大網(wǎng)”，并幫助客戶“網(wǎng)”住他們想找的目標(biāo)受眾。
據(jù)了解，易傳媒在過去1年多時間內(nèi)整合了將近400家的優(yōu)質(zhì)媒體資源，覆蓋2.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，每個月的流量超過60億。
上述北京的新媒體同行之所以認(rèn)為“難得”，是基于他看到的情況：“至少戶外廣告領(lǐng)域并沒有起色”。去年下半年開始，新媒體行業(yè)首當(dāng)其沖受到金融危機影響，本身也深受沖擊的VC們對那些“燒錢”、“贏利不確定”的新媒體更是采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。
然而也有人認(rèn)為，新媒體投資回暖，也可能是最近全球資本市場止跌反彈的延續(xù)。
強勢的融資方
“易傳媒的現(xiàn)金流是非常健康的。”據(jù)接近易傳媒人士透露，目前其賬戶上每季度的現(xiàn)金流量在2到3個億美元左右。
從2008年1月做成第一單投放以來，“過去1年多，我們做了將近100個廣告主的投放�！币讉髅紺OO鄭靖偉此前在公開場合說。據(jù)了解，易傳媒目前的單筆投放大多在50萬、100萬以及100萬以上三個層級。
“一方面是幾乎所有的老客戶今年都實現(xiàn)了翻單，另一方面則是新客戶的增長量比較迅速�！币讉髅礁呒壐笨偛锰泼舾嬖V記者。截至目前，易傳媒目前的收入相當(dāng)于去年全年的1.3倍。
其CEO閻方軍說，去年8月易傳媒就已經(jīng)實現(xiàn)收支平衡。從2008年1月迄今，易傳媒的員工已經(jīng)從最初的20幾個人增長到現(xiàn)在的150多人，其中1/3是技術(shù)和產(chǎn)品團隊。
事實上，易傳媒此次融資仍然采取了股債結(jié)合的方式，其中10%-20%是債權(quán)性融資�！澳遣糠皱X我們現(xiàn)在根本用不著�！遍惙杰娬f。股權(quán)融資從來都是成本最高的方式。
易傳媒副總裁潘靜道出了融資的原因，他們判斷下半年廣告市場就出現(xiàn)回暖勢頭。而據(jù)了解，易傳媒還在拓展新的產(chǎn)品線。
“3000萬美元超出了我們最初的設(shè)想�！遍惙杰娬f，其在融資之初就設(shè)定了一個條件：即使在引入新投資人后，易傳媒員工整體仍占絕對控股地位。在易傳媒，所有新員工在結(jié)束實習(xí)期后都會給予一定比例的期權(quán)。但對于迄今出讓的股權(quán)比例，其拒絕透露。
出乎其意料的是，“大量的投資機構(gòu)找上門”。據(jù)說這些投資機構(gòu)在見易傳媒的管理團隊時，都被要求做這樣一個選擇題，“公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)很好，你是愿意它去上市賺個八倍十倍退出；還是愿意再多等五年十年，在現(xiàn)有的好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，再尋求其他相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展？”顯然，選擇第一類的機構(gòu)就出局了。被拒之門外的除了出價稍低的機構(gòu)之外，還有不能接受易傳媒提出的條款。
據(jù)了解，此次融資易傳媒仍遵循上次引入金沙江時的條款，“沒有對賭”只是其中的一條。
最終，金沙江追加了一部分投資以維持“既有股份比例”；新引入的投資人中，除新聞集團旗下基金外，另外兩家都是美國的基金，“一家非常熟悉微軟、Google等”，另一家則是Amazon前任CIO創(chuàng)辦的基金。
找到任何人？
易傳媒方面的說法似乎難以令人相信。難道易傳媒不受金融危機影響？
“客戶的預(yù)算壓縮，說服廣告主做投放越來越難�！笨偛课挥诒本┠称囆旅襟w公司營銷總監(jiān)說，今年公司給他的任務(wù)是1個億，“我今年喝的酒就比去年同期多多了�！鄙鲜鋈耸啃φ劇�
據(jù)英國廣告控制公司實力傳播近日發(fā)布的《2009年廣告額預(yù)測報告》，其認(rèn)為2009年全球的廣告額約為4564.79億美元，比上年減少8.5%。
“這種情況下，廣告主會加大對以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體的投放。”中國傳媒大學(xué)廣告主研究所所長杜國清說，價格便宜、覆蓋面寬廣是網(wǎng)絡(luò)媒體的最大優(yōu)勢。以綜合性體育新聞網(wǎng)站ESPN為例，其通過傳統(tǒng)廣告接觸每千名體育愛好者的報價為40美元，而網(wǎng)絡(luò)廣告的實際收費標(biāo)準(zhǔn)是2美元每千人。
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