“我所負(fù)責(zé)的老客戶幾乎100%續(xù)簽，而又有大量的新客戶把互聯(lián)網(wǎng)納入到投放的領(lǐng)域中�！碧泼粽f�；ヂ�(lián)網(wǎng)周邊產(chǎn)品和化妝品可能是最早觸網(wǎng)的，但易傳媒目前的客戶中已經(jīng)有日產(chǎn)這樣的汽車客戶，宜家家居這樣的賣場客戶以及匯豐銀行這樣的金融客戶了。
其中公司技術(shù)團(tuán)隊對前段市場部門的支持被認(rèn)為“功不可沒”。
“我們的CTO程華奕先生，是我見過最有市場嗅覺的技術(shù)總監(jiān)，他們部門的人會主動跑過來問我說是否需要技術(shù)部門配合做些修改以便能盡快簽單。”程華奕曾經(jīng)是eBay全球12位核心人物之一，而目前擔(dān)任COO的鄭靖偉則是eBay前互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品管理部高級總監(jiān)，CEO閻方軍則是eBay前中國區(qū)市場總監(jiān)。易傳媒的另一位核心團(tuán)隊成員潘靜，有10年的數(shù)碼營銷經(jīng)驗。
基于此，唐敏對完成今年的業(yè)務(wù)量還是有信心的。
據(jù)透露，易傳媒今年的既定目標(biāo)是實現(xiàn)銷售同比增長500%。但到目前為止，其銷售額還只有2008年全年的1.3倍，還有3.7倍的差距。
盡管如此，“易傳媒將主要立足于中端市場。”閻方軍說，其合作的網(wǎng)站會持續(xù)穩(wěn)定在400家左右，但都是其垂直網(wǎng)絡(luò)中的前十五名，其內(nèi)容的質(zhì)量確實很好。在所擁有的媒體資源中，易傳媒買斷了20%左右，其他的80%是合作模式。
據(jù)知情人士透露，這種合作模式使得“與合作媒體的分成”占到了易傳媒整體成本的60%以上。
但“未來我們?nèi)匀粫䦂猿忠院献鳛橹鳌�，閻方軍說，就像買土地一樣，買斷媒體資源“一則占用過多的資金量”，二則“還要面臨媒體資源的價格浮動風(fēng)險”。
與電視媒體不同，互聯(lián)網(wǎng)的核心是“開放”，這使得資源獨占在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不可行。這也是易傳媒放棄買斷媒體資源的根本原因。
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