“你可以設(shè)想，如果在瀏覽器中加入一個(gè)手機(jī)支付模塊，按我們今年的目標(biāo)每天如果1000萬(wàn)人使用，每人在網(wǎng)上支付一次我哪怕僅收1分錢的中介費(fèi)，每天收入10萬(wàn)會(huì)是很難的目標(biāo)嗎？這還只是起步的規(guī)模。”雷軍說(shuō)。因此他現(xiàn)在并不著急，不像當(dāng)初做CEO的時(shí)候，“現(xiàn)在我自己就是投資人，我給有可能做成偉大規(guī)模的市場(chǎng)充分的時(shí)間，而人們真正能感受到3G的應(yīng)用，應(yīng)該是在3年之內(nèi)。目前UCWEB著重做的是做好產(chǎn)品和服務(wù)，為中國(guó)的手機(jī)用戶提供方便快捷的最佳上網(wǎng)體驗(yàn)�！笨墒�，UCWEB還會(huì)面臨各種各樣的對(duì)手，希望靠瀏覽器統(tǒng)治市場(chǎng)的微軟和谷歌，還有對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)早已布下重兵的運(yùn)營(yíng)商�！暗谝�，我們才開(kāi)始起步，還沒(méi)成長(zhǎng)到會(huì)威脅誰(shuí)的地步。第二，我們認(rèn)為大家都可以成為合作伙伴�！崩总娬{(diào)侃著記者的疑慮，“你要相信，凡是你想到的風(fēng)險(xiǎn)我都想到了，而你覺(jué)得不可控的因素，在我這里就是可控的，這么多年的從業(yè)歷史總要留下點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧�！�
百度搜索：雷軍
打開(kāi)百度搜索，可以看到關(guān)于雷軍的3320000篇網(wǎng)頁(yè)。他1969年出生于湖北仙桃，1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，1992年初加盟金山公司，1994年出任金山軟件公司總經(jīng)理；1998年聯(lián)想注資后出任金山軟件股份有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理、研發(fā)、產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃；2000年底公司股份制改組后，出任金山軟件股份有限公司總裁�，F(xiàn)為武漢大學(xué)名譽(yù)教授。
雷軍關(guān)于投資人的問(wèn)答
商界周刊：以前您給人的印象是“勤奮而焦慮”的CEO，現(xiàn)在感覺(jué)上接近自由職業(yè)者，對(duì)哪個(gè)身份更滿意？
雷軍：做天使投資人這份工作，勤奮不是最重要的東西，更多需要的是眼光。有時(shí)候越簡(jiǎn)單的東西卻越難把握，比如你的投資方向。我現(xiàn)在的狀態(tài)是“干一行愛(ài)一行”，無(wú)所謂對(duì)哪個(gè)身份更滿意。
商界周刊：從創(chuàng)業(yè)者到投資人的心態(tài)變化很明顯嗎？
雷軍：投資人是追求回報(bào)的，這意味著你總有一天會(huì)退出企業(yè)，而創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人卻偏向于永遠(yuǎn)擁有一家公司。心態(tài)變化當(dāng)然是很明顯的，工作狀態(tài)也是，變成投資人以后，我現(xiàn)在不再排工作時(shí)間表了，現(xiàn)在的情況是工作隨性但目標(biāo)明確。
商界周刊：哪一個(gè)階段的工作壓力更大？
雷軍：就我自己而言，做CEO的階段壓力更大一些，20年前還沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資的概念，業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)的困難要大得多。其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資的介入對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。的確，當(dāng)一個(gè)公司找不到足夠的投資，它的確可以自己去創(chuàng)造現(xiàn)金流，也就是俗稱的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，但這樣也許會(huì)打亂公司的既有戰(zhàn)略目標(biāo)，比如先放下一些有前景但不賺錢的產(chǎn)品，先忙著提高現(xiàn)金流，但有時(shí)候這種選擇會(huì)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。所以能融資的時(shí)候，也建議創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持目標(biāo)，多花精力做融資。
商界周刊：離開(kāi)了緊張和充滿壓力的CEO生活，您又怎么保持工作的節(jié)奏感？
雷軍：我喜歡有目標(biāo)感的生活，做投資人以來(lái)，工作和生活的節(jié)奏也許放慢，但目標(biāo)導(dǎo)向不能改變。剛轉(zhuǎn)行的時(shí)候，我想著初步的目標(biāo)是做及格吧，這個(gè)我在去年做到了，還被評(píng)了個(gè)“年度最佳投資人”，過(guò)去一年多時(shí)間我投資的企業(yè)融資超過(guò)10次以上，加起來(lái)有1億美金了，達(dá)成目標(biāo)我很開(kāi)心。
商界周刊：是什么因素決定您投資一家公司？朋友關(guān)系特別重要嗎？
雷軍：首先當(dāng)然是市場(chǎng)前景，想好了就要敢于下手；第二要產(chǎn)品好，用戶體驗(yàn)好，對(duì)行業(yè)也有一定影響力，另外，如果CEO是我的朋友就更好辦了，因?yàn)槟菚?huì)帶來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感。其實(shí)投資UCWEB就是這樣的情況，2006年的時(shí)候，這家公司還只有十來(lái)個(gè)人，找了20多家風(fēng)險(xiǎn)投資都沒(méi)有一家理他們。我現(xiàn)在想想，可能是當(dāng)時(shí)的投資人對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域不是很了解，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮太多、太悲觀，而我比較樂(lè)觀。
商界周刊：您目前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于投資項(xiàng)目有多大把握就可以出手？
雷軍：風(fēng)險(xiǎn)投資真的是一群“瘋子”的行為，你不可能對(duì)某一項(xiàng)投資有100%的把握，有80%的把握就可以做了，單個(gè)項(xiàng)目失敗是一種必然，但是你追求的是整體的回報(bào)，因此你也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，投10個(gè)項(xiàng)目，成了一兩個(gè)你就回本，之后就都是賺錢了。
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