“你可以設想，如果在瀏覽器中加入一個手機支付模塊，按我們今年的目標每天如果1000萬人使用，每人在網(wǎng)上支付一次我哪怕僅收1分錢的中介費，每天收入10萬會是很難的目標嗎？這還只是起步的規(guī)模�！崩总娬f。因此他現(xiàn)在并不著急，不像當初做CEO的時候，“現(xiàn)在我自己就是投資人，我給有可能做成偉大規(guī)模的市場充分的時間，而人們真正能感受到3G的應用，應該是在3年之內(nèi)。目前UCWEB著重做的是做好產(chǎn)品和服務，為中國的手機用戶提供方便快捷的最佳上網(wǎng)體驗。”可是，UCWEB還會面臨各種各樣的對手，希望靠瀏覽器統(tǒng)治市場的微軟和谷歌，還有對移動互聯(lián)網(wǎng)市場早已布下重兵的運營商�！暗谝�，我們才開始起步，還沒成長到會威脅誰的地步。第二，我們認為大家都可以成為合作伙伴。”雷軍調(diào)侃著記者的疑慮，“你要相信，凡是你想到的風險我都想到了，而你覺得不可控的因素，在我這里就是可控的，這么多年的從業(yè)歷史總要留下點經(jīng)驗吧。”
百度搜索：雷軍
打開百度搜索，可以看到關于雷軍的3320000篇網(wǎng)頁。他1969年出生于湖北仙桃，1991年畢業(yè)于武漢大學計算機系，1992年初加盟金山公司，1994年出任金山軟件公司總經(jīng)理；1998年聯(lián)想注資后出任金山軟件股份有限公司總經(jīng)理，負責整個公司的管理、研發(fā)、產(chǎn)品銷售及市場戰(zhàn)略規(guī)劃；2000年底公司股份制改組后，出任金山軟件股份有限公司總裁�，F(xiàn)為武漢大學名譽教授。
雷軍關于投資人的問答
商界周刊：以前您給人的印象是“勤奮而焦慮”的CEO，現(xiàn)在感覺上接近自由職業(yè)者，對哪個身份更滿意？
雷軍：做天使投資人這份工作，勤奮不是最重要的東西，更多需要的是眼光。有時候越簡單的東西卻越難把握，比如你的投資方向。我現(xiàn)在的狀態(tài)是“干一行愛一行”，無所謂對哪個身份更滿意。
商界周刊：從創(chuàng)業(yè)者到投資人的心態(tài)變化很明顯嗎？
雷軍：投資人是追求回報的，這意味著你總有一天會退出企業(yè)，而創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人卻偏向于永遠擁有一家公司。心態(tài)變化當然是很明顯的，工作狀態(tài)也是，變成投資人以后，我現(xiàn)在不再排工作時間表了，現(xiàn)在的情況是工作隨性但目標明確。
商界周刊：哪一個階段的工作壓力更大？
雷軍：就我自己而言，做CEO的階段壓力更大一些，20年前還沒有什么風險投資、天使投資的概念，業(yè)務創(chuàng)業(yè)的困難要大得多。其實風險投資的介入對于高科技產(chǎn)業(yè)來說很重要。的確，當一個公司找不到足夠的投資，它的確可以自己去創(chuàng)造現(xiàn)金流，也就是俗稱的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，但這樣也許會打亂公司的既有戰(zhàn)略目標，比如先放下一些有前景但不賺錢的產(chǎn)品，先忙著提高現(xiàn)金流，但有時候這種選擇會錯過時機。所以能融資的時候，也建議創(chuàng)業(yè)者堅持目標，多花精力做融資。
商界周刊：離開了緊張和充滿壓力的CEO生活，您又怎么保持工作的節(jié)奏感？
雷軍：我喜歡有目標感的生活，做投資人以來，工作和生活的節(jié)奏也許放慢，但目標導向不能改變。剛轉行的時候，我想著初步的目標是做及格吧，這個我在去年做到了，還被評了個“年度最佳投資人”，過去一年多時間我投資的企業(yè)融資超過10次以上，加起來有1億美金了，達成目標我很開心。
商界周刊：是什么因素決定您投資一家公司？朋友關系特別重要嗎？
雷軍：首先當然是市場前景，想好了就要敢于下手；第二要產(chǎn)品好，用戶體驗好，對行業(yè)也有一定影響力，另外，如果CEO是我的朋友就更好辦了，因為那會帶來對團隊的信任感。其實投資UCWEB就是這樣的情況，2006年的時候，這家公司還只有十來個人，找了20多家風險投資都沒有一家理他們。我現(xiàn)在想想，可能是當時的投資人對移動互聯(lián)網(wǎng)這個領域不是很了解，他們對風險考慮太多、太悲觀，而我比較樂觀。
商界周刊：您目前的經(jīng)驗，對于投資項目有多大把握就可以出手？
雷軍：風險投資真的是一群“瘋子”的行為，你不可能對某一項投資有100%的把握，有80%的把握就可以做了，單個項目失敗是一種必然，但是你追求的是整體的回報，因此你也需要進行風險對沖，投10個項目，成了一兩個你就回本，之后就都是賺錢了。
