績(jī)效管理是一個(gè)長(zhǎng)期不斷的過(guò)程，只有推動(dòng)直線經(jīng)理持續(xù)、長(zhǎng)效實(shí)施才能真正有助于組織績(jī)效的提升和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
9月8日，沈陽(yáng)。用友軟件公司繼在武漢、廣州、北京、天津、廣西、上海、杭州、重慶、海口、西安、廈門等城市舉辦“提升績(jī)效管理有效實(shí)踐”的“百城巡講”公開課后，在沈陽(yáng)繼續(xù)開講。深度剖析了企業(yè)CEO和業(yè)務(wù)部門的困惑，并結(jié)合不同企業(yè)的贏利模式，分享國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐，提出了用友eHR績(jī)效管理落地的“三大法寶”，成功破解困擾CEO/CHO多年的直線經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理認(rèn)同度、參與度不高等難題，提升了直線經(jīng)理的績(jī)效管理執(zhí)行力，課程深受企業(yè)CEO和直線經(jīng)理的認(rèn)同。
金融危機(jī)給全球企業(yè)帶來(lái)了影響，給人力資源部門也提出了挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)指針時(shí)刻檢驗(yàn)著績(jī)效管理考核方式的有效性。此時(shí)，如何更好地通過(guò)人力資源管理提升全體員工尤其是直線經(jīng)理的績(jī)效管理執(zhí)行力，從而幫助企業(yè)利益最大化成為了眾多CEO/CHO們關(guān)注的焦點(diǎn)。
針對(duì)這種情況，用友專家指出：企業(yè)中高層的參與和認(rèn)同是提高績(jī)效管理有效性和執(zhí)行力的關(guān)鍵，直線經(jīng)理才是績(jī)效管理最重要的組織者和最有力的推動(dòng)者，人力資源部在其中擔(dān)任“教練、參謀和督導(dǎo)”的角色。
培訓(xùn)中，用友軟件eHR事業(yè)部副總經(jīng)理蘇華著重從企業(yè)總經(jīng)理和直線經(jīng)理的視角解讀企業(yè)高層和業(yè)務(wù)部門的困惑，詳細(xì)介紹了用友集團(tuán)績(jī)效管理體系建立和推行過(guò)程，以及用友公司人力資源績(jī)效管理的成功探索。蘇華提出，績(jī)效管理是一個(gè)長(zhǎng)期不斷的過(guò)程，只有持續(xù)長(zhǎng)效實(shí)施才能真正有助于：提高決策層本身工作的規(guī)范化和計(jì)劃性；明晰管理層次的邏輯關(guān)系，降低內(nèi)部溝通成本，提高組織運(yùn)行效率；讓所有員工肩上都有擔(dān)子，適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)；疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道；構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
