“三大法寶”讓績效管理落地生根
用友軟件股份有限公司，在短短20年的時間內(nèi)成長為中國和亞太地區(qū)最大的企業(yè)管理軟件供應商，但在快速發(fā)展的過程中同樣面臨著亟待突破的管理難題。提高人均單產(chǎn)是2009年以來用友集團對各業(yè)務單元和人力資源部的總體要求，專業(yè)化生存、高績效成為管理焦點。然而，作為人員費用占管理費用70%的知識密集型企業(yè)，如何系統(tǒng)提升企業(yè)經(jīng)營績效？在績效管理的過程中如何解決價值觀認同、思路一致和執(zhí)行力的難題？
經(jīng)過近一年的摸索，用友集團總結(jié)出“績效管理的三大法寶”——績效文化、績效方案和績效管理工具。其中，績效文化解決的是價值觀的認同問題，績效方案解決的是思路問題，而績效管理工具則著重解決執(zhí)行問題。
圖2：績效管理落地的三大法寶
法寶一：高績效的企業(yè)文化統(tǒng)一價值觀
2008年，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，用友集團專門對企業(yè)文化進行了升級，提出“世界級管理軟件與移動商務服務提供商”的愿景，并將“為夢想而奮斗”、“做客戶信賴的長期合作伙伴”、“專業(yè)化生存”明確為自己的核心價值觀，以此加強干部管理、任職資格認證等管理體系的完善工作，同時組織全體員工學習并實踐，使全員上下統(tǒng)一思想和認識，確保企業(yè)文化起到理念引導和牽引的作用。
|
