核心提示：團購市場未來有可能會有幾個主流的品牌公司能夠生存并做大，同時一些有特點的垂直團購網站依然能夠存活。
編者按
團購這組稿子，經過幾個星期的采訪，綜合各方，基本想表達幾個觀點：
第一，對于團購公司的定位，不等同于簡單的電子商務，也不僅僅是銷售平臺，更多是營銷平臺。
第二， 目前，以互聯(lián)網為主要營銷平臺的團購模式，已經占據了主導，在看得到的將來，依然也會是主導的力量。
但是，在團購市場上，依然會有新的進入機會，在營銷渠道和營銷網絡分布上占有優(yōu)勢的營銷平臺，比如分眾，以LCD和RFID終端為營銷平臺，也可能成為與團購模式看起來不一樣但生意本質一致的團購創(chuàng)新模式。
無論對于互聯(lián)網平臺，還是其他平臺而言，手機端的團購機會，都會是值得開發(fā)的新終端。
第三， 團購和任何其他生意一樣，本質還是圍繞客戶、產品/服務展開，以更便利的渠道和更方便的支付成本，為消費者提供有品質產品、有保障的服務，是這門生意的本質。任何一種平臺的利用，無論是互聯(lián)網還是手機端，抑或是分眾端，任何一種推廣方式，最終都是服務這生意的本質。但是，后臺的運營效率、資源的整合能力、平臺的聚合力，將為參賽者提供更壯實的體魄實力，為其跑得快、跑得遠加碼。
第四， 團購生意中的一個重要生產資料，是資本。風險投資在這個“快馬賽”中，是推手，但不會成為決定勝負的最終力量，是否能成為賺到錢的贏家，難料。
“千團”大戰(zhàn)之后：誰會贏？
郝鳳苓 楊楊
這一次，“瘋狂”黏上了團購。
聽著“千團大戰(zhàn)”的廝殺聲，不禁讓人想起那些離我們并不久遠的故事：瘋狂.com，瘋狂的戶外新媒體、瘋狂的PPG……
團購與他們也有著極其雷同的“武器”：傾軋式的廣告投放、過度跑馬圈地以及VC提供的燒錢——在這場游戲中，VC燒錢成了主要的生產資料。
前幾輪類似的業(yè)態(tài)中，.com、戶外新媒體等，大浪淘沙之后，存活者有限。在這一輪以互聯(lián)網平臺為主的團購網站群起中，誰都能看到最后存活的依然會有限，但是，怎樣的公司才會是最后的贏家？
本報多方采訪，綜合各方觀點，多數(shù)概率認為，團購市場未來有可能像當初的門戶市場一樣，會有幾個主流的品牌公司能夠生存并做大，同時，一些有特點的垂直團購網站，依然能夠存活。但無論對于獨立團，還是有平臺資源背景的其他類型團購企業(yè)而言，以下幾個方面的問題，是考驗最終存活著的重要方面：
廣告投入和盈利之間的平衡點
與互聯(lián)網搭界的創(chuàng)業(yè)，似乎從來都是燒錢的生意。團購似乎也不例外，迄今Groupon的融資總額已經高達11.3億美元。國內情況也如此，其在2011年一開端就展示了吸金趨勢：浮在水面上的幾家大團購網站無一例外地都拿到了錢。但團購是否也會步其他互聯(lián)網模式，花大錢卻不見得能賺大錢？
團購網站以及他們的投資人倒并不擔心這一點。團購實行的是預付金制度，就像餐廳一樣，即使不賺錢現(xiàn)金流卻一定非常好�！八幌褚曨l行業(yè)，需要燒很多錢�！睂嶋H上Groupon在運營6個月之后就已經贏利了。
國內其同業(yè)們則沒有那么好運氣，激烈的競爭使得參與者加大了對資金的需求：開發(fā)新渠道、打廣告都需要錢。因為大家都希望進入或者保持第一軍團。據說團購公司的廣告投放總量目前是以億為單位的。有些團購網站為了爭取商戶、擴大用戶群體，甚至不惜貼錢做。
在丁丁網CEO徐龍江看來，2011年，是團購網站“血拼”的一年。從不斷傳出的廣告投放計劃上也可見一斑：
美團今年的廣告預算是1.3億元；糯米網今年要拿2個億投廣告，團寶網宣布其2011年全年的廣告投放額將達5.5億元；滿座也計劃在廣告上投入過億的資金。
目前，拉手網最大的成本也是營銷費用，雖然CEO吳波已經感覺團購業(yè)這樣的廣告投放“有不理智的因素”，但吳波坦承，自己不敢貿然降低投放，就像一個短道速滑，他不愿意承擔被落后的風險。
